Архів 2019
Тут ви знайдете вибрані звіти про організовані нами заходи та роботу, яку ми виконали в рамках проектів у 2019 році.
Відкриття виставки ASM про різноманітність та економічну силу Штайндамма
Переглянути більше
Асоціація самозайнятих мігрантів (ASM) запросила людей до відділення Haspa на Штайндаммі 2 листопада 2019 року. Після закриття каси асоціація представила фотовиставку «Моя компанія – Мій Штайндамм – Мій Святий Георгій», яка була створена в рамках проекту «Активізація компаній мігрантів на Штайндаммі для відповідального співіснування у громадських просторах». На виставці 14 бізнесменів зі Штайндамма коротко та лаконічно розповідають про те, що вони цінують у цьому жвавому місці міста, та описують свої пропозиції. Менеджер філії Haspa Штеффен Бермс привітав гостей і назвав виставку «гарною можливістю представити Штайндамм громадськості».
Ідея виставки належить керуючому директору ASM Маріон Вартум'ян. «Ми хочемо продемонструвати економічну потужність Штайндамма», – сказав Вартум’ян приблизно 40 гостям, серед яких було багато підприємців із Сент-Джорджа. У році, що щойно закінчився, команда проєкту провела понад 70 обговорень з місцевими підприємцями та повідомила про проблеми та можливі рішення до районного управління Мітте. Проєкт фінансується районним управлінням Гамбург-Мітте з початку року за рахунок ресурсів Фонду сусідства.
Майкл Коглін називає кам'яну греблю «східною перлиною». Журналіст детально інтерв'ював компанії на Steindamm. Портретні фотографії були зроблені фотографом Анною Коглін. Обидва свідчать про вражаючий розвиток цього місця, який досі не помітили громадськість та засоби масової інформації. Свідченням цього є заснування Асоціації підприємців Штайндамма (UGS) у 2019 році за підтримки ASM.
«Асоціація має досягти того, що було занедбано роками», – сказав Ханіфі Топрак, перший голова UGS. Топрак продовжив: «Нарешті, у нас є голос для бізнесменів на Штайндаммі». Власник ресторану «Бетмен» подякував Маріон Вартум’ян та районному менеджеру Вольфгангу Шулеру з IG Steindamm за співпрацю та нетворкінгову діяльність. Після виступів гості спілкувалися один з одним, розглядаючи постери виставки та слухаючи витончену музику «Oriental Band Hamburg».
Ідея виставки належить керуючому директору ASM Маріон Вартум'ян. «Ми хочемо продемонструвати економічну потужність Штайндамма», – сказав Вартум’ян приблизно 40 гостям, серед яких було багато підприємців із Сент-Джорджа. У році, що щойно закінчився, команда проєкту провела понад 70 обговорень з місцевими підприємцями та повідомила про проблеми та можливі рішення до районного управління Мітте. Проєкт фінансується районним управлінням Гамбург-Мітте з початку року за рахунок ресурсів Фонду сусідства.
Майкл Коглін називає кам'яну греблю «східною перлиною». Журналіст детально інтерв'ював компанії на Steindamm. Портретні фотографії були зроблені фотографом Анною Коглін. Обидва свідчать про вражаючий розвиток цього місця, який досі не помітили громадськість та засоби масової інформації. Свідченням цього є заснування Асоціації підприємців Штайндамма (UGS) у 2019 році за підтримки ASM.
«Асоціація має досягти того, що було занедбано роками», – сказав Ханіфі Топрак, перший голова UGS. Топрак продовжив: «Нарешті, у нас є голос для бізнесменів на Штайндаммі». Власник ресторану «Бетмен» подякував Маріон Вартум’ян та районному менеджеру Вольфгангу Шулеру з IG Steindamm за співпрацю та нетворкінгову діяльність. Після виступів гості спілкувалися один з одним, розглядаючи постери виставки та слухаючи витончену музику «Oriental Band Hamburg».
Мережева зустріч в ASM зміцнює партнерство жінок-засновниць з міграційним минулим
«Ми хочемо розширити можливості жінок, об’єднати їх одна з одною та знайти рішення, щоб заохотити дедалі більше жінок ставати самозайнятими», – сказала консультантка з питань стартапів Катажина Рогацька-Міхельс, вітаючи учасниць зустрічі мережі в ASM 20 листопада 2019 року. 23 жінки прийняли запрошення асоціації з нагоди Тижня засновників Німеччини 2019. Нетворкінг пропонує можливості зробити жінок більш помітними, сказала керуючий директор ASM Маріон Вартум’ян.
Потім дві жінки-підприємниці розповіли учасникам про свій шлях до самозайнятості. Ефіопська журналістка Бінет Ібрагім кілька років не могла працювати, бо виховувала чотирьох дітей. «Коли я готував, мені часто говорили, що мені варто відкрити ресторан». Вона звернулася за порадою до Рогацької-Міхельс та заснувала «Habesha Catering». Вона почала обробляти замовлення на кейтеринг на своїй кухні та у вітальні, каже вона зі сміхом. Нещодавно вона підписала договір оренди ресторану. Її порада засновникам та молодим підприємцям, які були присутні: «Ви повинні вкласти в це душу. Це полегшує все».
Тулай Бозан має багаторічний досвід підприємництва. 26 років тому жінка турецького походження заснувала перукарню «Coiffeur Tülay» у гамбурзькому районі Луруп. «Я хотіла взяти на себе відповідальність. Коли я згадую це сьогодні, я рада, що зробила це», – каже перукарка з досвідом, яка пройшла різні курси підвищення кваліфікації. Вона згадує, що 26 років тому жінці було дуже важко стати самозайнятою. Незважаючи на те, що мала трьох дітей, їй вдалося отримати ступінь магістра. Бозан: «Виділіть шість місяців. Це дуже важливо. Вам також потрібно мати достатньо грошей, щоб покрити витрати. А реклама є ключовою».
Після цих вражаючих заяв двох підприємців настала найважливіша частина вечора – нетворкінг. І учасники повною мірою скористалися цією можливістю: візитками обмінювалися всюди за столами, як і досвідом, набутим під час процесу заснування.
«Ми хочемо розширити можливості жінок, об’єднати їх одна з одною та знайти рішення, щоб заохотити дедалі більше жінок ставати самозайнятими», – сказала консультантка з питань стартапів Катажина Рогацька-Міхельс, вітаючи учасниць зустрічі мережі в ASM 20 листопада 2019 року. 23 жінки прийняли запрошення асоціації з нагоди Тижня засновників Німеччини 2019. Нетворкінг пропонує можливості зробити жінок більш помітними, сказала керуючий директор ASM Маріон Вартум’ян.
Потім дві жінки-підприємниці розповіли учасникам про свій шлях до самозайнятості. Ефіопська журналістка Бінет Ібрагім кілька років не могла працювати, бо виховувала чотирьох дітей. «Коли я готував, мені часто говорили, що мені варто відкрити ресторан». Вона звернулася за порадою до Рогацької-Міхельс та заснувала «Habesha Catering». Вона почала обробляти замовлення на кейтеринг на своїй кухні та у вітальні, каже вона зі сміхом. Нещодавно вона підписала договір оренди ресторану. Її порада засновникам та молодим підприємцям, які були присутні: «Ви повинні вкласти в це душу. Це полегшує все».
Тулай Бозан має багаторічний досвід підприємництва. 26 років тому жінка турецького походження заснувала перукарню «Coiffeur Tülay» у гамбурзькому районі Луруп. «Я хотіла взяти на себе відповідальність. Коли я згадую це сьогодні, я рада, що зробила це», – каже перукарка з досвідом, яка пройшла різні курси підвищення кваліфікації. Вона згадує, що 26 років тому жінці було дуже важко стати самозайнятою. Незважаючи на те, що мала трьох дітей, їй вдалося отримати ступінь магістра. Бозан: «Виділіть шість місяців. Це дуже важливо. Вам також потрібно мати достатньо грошей, щоб покрити витрати. А реклама є ключовою».
Після цих вражаючих заяв двох підприємців настала найважливіша частина вечора – нетворкінг. І учасники повною мірою скористалися цією можливістю: візитками обмінювалися всюди за столами, як і досвідом, набутим під час процесу заснування.
Концентрований досвід: Конференція Форуму мігрантської економіки в Гамбурзі
З 14 по 15 листопада 2019 року в Гамбурзі відбулася зустріч членів Форуму мігрантської економіки загальнонаціональної мережі IQ Network. 30 учасників обговорювали теми «розвиток кваліфікованих працівників у компаніях-мігрантах» та «рамкові умови для започаткування та забезпечення підприємницької діяльності». ASM допомогла підготувати та організувати зміст експертного форуму, за який відповідає Підрозділ з питань економіки мігрантів IQ.
Першого дня учасники відвідали Гамбурзький банк інвестицій та розвитку та Novum Hospitality, власну навчальну академію готельної групи Novum, якою керують мігранти. На другий день група зустрілася в Торговій палаті Гамбурга. Там її поінформувала спеціалізована група «Сприяння міграційній економіці» в Гамбурзькій мережі фінансування про ключові твердження та рекомендації щодо дій щодо міграційної економіки, які вони розробили.
З 14 по 15 листопада 2019 року в Гамбурзі відбулася зустріч членів Форуму мігрантської економіки загальнонаціональної мережі IQ Network. 30 учасників обговорювали теми «розвиток кваліфікованих працівників у компаніях-мігрантах» та «рамкові умови для започаткування та забезпечення підприємницької діяльності». ASM допомогла підготувати та організувати зміст експертного форуму, за який відповідає Підрозділ з питань економіки мігрантів IQ.
Першого дня учасники відвідали Гамбурзький банк інвестицій та розвитку та Novum Hospitality, власну навчальну академію готельної групи Novum, якою керують мігранти. На другий день група зустрілася в Торговій палаті Гамбурга. Там її поінформувала спеціалізована група «Сприяння міграційній економіці» в Гамбурзькій мережі фінансування про ключові твердження та рекомендації щодо дій щодо міграційної економіки, які вони розробили.
Die Staatsministerin mit den Teilnehmerinnen Sofia Dilya Laurent, Annette Widmann-Mauz, Katarzyna Rogacka-Michels im
Фотографії: Integrationsbeauftragte / Coddou Katarzyna Rogacka-Michels, Gülcan Aydin (vlnr) Gespräch mit Annette Widmann-Mauz
Фотографії: Integrationsbeauftragte / Coddou Katarzyna Rogacka-Michels, Gülcan Aydin (vlnr) Gespräch mit Annette Widmann-Mauz
Обід для жінок-підприємниць у Відомстві федерального канцлера
ASM із запрошеними підприємцями та засновниками з Гамбурга
Комісар з питань міграції, біженців та інтеграції Аннет Відманн-Мауз запросила жінок-підприємниць на обід 20 вересня 2019 року. Запрошуючи до Відомства федерального канцлера, державний міністр хотіла зробити успішних жінок-підприємниць з імміграційним та біженським минулим помітними. 25 жінок-підприємниць та засновниць, а також десять представниць різних установ з усієї Німеччини приїхали, щоб обмінятися думками про перешкоди на шляху до успішної компанії та представити позитивні приклади успішних жінок-підприємниць.
ASM також отримала запрошення, і так сталося, що консультантка зі стартапів Катажина Рогацька-Міхельс поїхала до Берліна разом із підприємцем Гюльджаном Айдіном (портрет див. нижче) та засновницями Софією Ділею Лоран (портрет див. нижче) та Мішель Мюнцель. Лоран і Мунцель зараз отримують підтримку від Rogacka-Michels у своїх стартап-проектах в рамках Центру обслуговування мігрантської економіки проекту IQ.
Після відкриття та привітання Відманн-Мауз три жінки-підприємниці розповіли про свою мотивацію стати самозайнятими та про шлях, який вони пройшли, щоб досягти цього. Це були особисті, зворушливі та зворушливі приклади, які давали сміливість повірити в себе, усвідомити власні здібності та можливості й взяти на себе ризик самозайнятості. Під час переговорів підприємець з біженським минулим пригощав триразовим обідом.
Державний міністр спробував визначити перешкоди на шляху до започаткування бізнесу та наприкінці заходу визначив чотири перешкоди: труднощі з фінансуванням/важкий доступ до кредитів, мовні бар'єри, бюрократія та труднощі з отриманням німецького громадянства для іноземних підприємців. Гості з Гамбурга скористалися нагодою обмінятися ідеями з іншими жінками-підприємницями та засновницями. Вони пропонували пропозиції та ідеї щодо потреб.
ASM із запрошеними підприємцями та засновниками з Гамбурга
Комісар з питань міграції, біженців та інтеграції Аннет Відманн-Мауз запросила жінок-підприємниць на обід 20 вересня 2019 року. Запрошуючи до Відомства федерального канцлера, державний міністр хотіла зробити успішних жінок-підприємниць з імміграційним та біженським минулим помітними. 25 жінок-підприємниць та засновниць, а також десять представниць різних установ з усієї Німеччини приїхали, щоб обмінятися думками про перешкоди на шляху до успішної компанії та представити позитивні приклади успішних жінок-підприємниць.
ASM також отримала запрошення, і так сталося, що консультантка зі стартапів Катажина Рогацька-Міхельс поїхала до Берліна разом із підприємцем Гюльджаном Айдіном (портрет див. нижче) та засновницями Софією Ділею Лоран (портрет див. нижче) та Мішель Мюнцель. Лоран і Мунцель зараз отримують підтримку від Rogacka-Michels у своїх стартап-проектах в рамках Центру обслуговування мігрантської економіки проекту IQ.
Після відкриття та привітання Відманн-Мауз три жінки-підприємниці розповіли про свою мотивацію стати самозайнятими та про шлях, який вони пройшли, щоб досягти цього. Це були особисті, зворушливі та зворушливі приклади, які давали сміливість повірити в себе, усвідомити власні здібності та можливості й взяти на себе ризик самозайнятості. Під час переговорів підприємець з біженським минулим пригощав триразовим обідом.
Державний міністр спробував визначити перешкоди на шляху до започаткування бізнесу та наприкінці заходу визначив чотири перешкоди: труднощі з фінансуванням/важкий доступ до кредитів, мовні бар'єри, бюрократія та труднощі з отриманням німецького громадянства для іноземних підприємців. Гості з Гамбурга скористалися нагодою обмінятися ідеями з іншими жінками-підприємницями та засновницями. Вони пропонували пропозиції та ідеї щодо потреб.
Заохочуються взірцями для наслідування:
Засновниця Софія Діля Лоран
Софія Діля Лоран хоче підтримати людей, які не мали плавного переїзду до свого нового дому в Німеччині через культурні відмінності. Вона планує пропонувати підтримку батькам та їхнім дітям, щоб вони могли вирішувати конфлікти. Зараз вона близька до своєї мети стати самозайнятою у сфері підтримки сім'ї. З 2011 року вона час від часу розглядає можливість стати самозайнятою. У квітні 2019 року вона почне втілювати свої плани в життя. Невдовзі вона розуміє, що їй потрібна допомога з тонкощами створення концепції стартапу. Під час пошуку інформації в Інтернеті 36-річна жінка натрапила на ASM і зараз працює разом із консультанткою зі стартапів Катажиною Рогацькою-Міхельс над останніми деталями концепції.
У віці 19 років Лоран приїхав до Шлезвіг-Гольштейна з Узбекистану як помічник по дому. «Я тоді зовсім не розмовляв німецькою і спочатку вивчив її від дітей», – каже підприємець. У своїй країні походження вона здобула повну середню освіту, а потім навчалася в юридичному коледжі, де можна отримати ступінь, подібний до ступеня помічника юриста. У Німеччині її визнали такою, що має атестат про повну загальну середню освіту. Однак Лоран не знеохотився і завершив рік волонтерської соціальної програми, пройшов мовний курс, потім навчався у підготовчому коледжі в Кілі, щоб вступити до університету прикладних наук, а згодом почав вивчати соціальну педагогіку.
Лоран: «Мені доводилося все фінансувати самостійно і в мене було кілька робіт», – згадує вона. І останнє, але не менш важливе: довіра батька до неї допомогла їй пережити важкий період навчання: «Він завжди мотивував мене і казав вірити в себе». Її батькові довелося самому подолати труднощі, перш ніж він зміг стати лікарем у приватній клініці в Узбекистані. Лоран: «Він був амбітним і безстрашним, тому був для мене взірцем для наслідування».
Після закінчення навчання за спеціальністю «соціальний працівник» вона здобула кілька років професійного досвіду, зокрема працювала в організації, що займається питаннями захисту сім’ї та молоді. Там вона знайшла ще один взірець для наслідування в особі керуючого директора, який народився в Іраку: «Він також не виріс у Німеччині, проте він досі дуже успішний тут. Я подумала, що якщо він міг це зробити, то я теж зможу».
Засновниця Софія Діля Лоран
Софія Діля Лоран хоче підтримати людей, які не мали плавного переїзду до свого нового дому в Німеччині через культурні відмінності. Вона планує пропонувати підтримку батькам та їхнім дітям, щоб вони могли вирішувати конфлікти. Зараз вона близька до своєї мети стати самозайнятою у сфері підтримки сім'ї. З 2011 року вона час від часу розглядає можливість стати самозайнятою. У квітні 2019 року вона почне втілювати свої плани в життя. Невдовзі вона розуміє, що їй потрібна допомога з тонкощами створення концепції стартапу. Під час пошуку інформації в Інтернеті 36-річна жінка натрапила на ASM і зараз працює разом із консультанткою зі стартапів Катажиною Рогацькою-Міхельс над останніми деталями концепції.
У віці 19 років Лоран приїхав до Шлезвіг-Гольштейна з Узбекистану як помічник по дому. «Я тоді зовсім не розмовляв німецькою і спочатку вивчив її від дітей», – каже підприємець. У своїй країні походження вона здобула повну середню освіту, а потім навчалася в юридичному коледжі, де можна отримати ступінь, подібний до ступеня помічника юриста. У Німеччині її визнали такою, що має атестат про повну загальну середню освіту. Однак Лоран не знеохотився і завершив рік волонтерської соціальної програми, пройшов мовний курс, потім навчався у підготовчому коледжі в Кілі, щоб вступити до університету прикладних наук, а згодом почав вивчати соціальну педагогіку.
Лоран: «Мені доводилося все фінансувати самостійно і в мене було кілька робіт», – згадує вона. І останнє, але не менш важливе: довіра батька до неї допомогла їй пережити важкий період навчання: «Він завжди мотивував мене і казав вірити в себе». Її батькові довелося самому подолати труднощі, перш ніж він зміг стати лікарем у приватній клініці в Узбекистані. Лоран: «Він був амбітним і безстрашним, тому був для мене взірцем для наслідування».
Після закінчення навчання за спеціальністю «соціальний працівник» вона здобула кілька років професійного досвіду, зокрема працювала в організації, що займається питаннями захисту сім’ї та молоді. Там вона знайшла ще один взірець для наслідування в особі керуючого директора, який народився в Іраку: «Він також не виріс у Німеччині, проте він досі дуже успішний тут. Я подумала, що якщо він міг це зробити, то я теж зможу».
Завдяки своїм мовним навичкам та знанням культурного середовища – Лоран володіє туркменською, узбецькою, турецькою, російською та таджицькою мовами, окрім німецької – вона призначена підтримувати сім'ї, які перебувають у кризових ситуаціях та мають коріння в Центральній Азії. Однак, пристрасна танцівниця танцю живота та сальси хотіла б, щоб управління у справах молоді призначило її для роботи в німецьких сім'ях. Перш ніж це станеться, потрібно ще виконати деякі формальності затвердження. Але назву компанії вже визначено: «Я називатиму свою компанію «Heimatlicht», бо Гамбург тепер мій дім, я почуваюся тут як удома, а світло також символізує щось позитивне».
Керівник 20 співробітників: Гюльджан Айдин, засновник «Дитячого садка Анни»
Удачею долі в родині стало створення компанії «Дитячий садок Анни». У 2007 році тесть засновника компанії Гюльджан Айдин переніс інсульт. «Ми не хотіли віддавати його до будинку для людей похилого віку, але не могли знайти денну службу, яка б його забирала та відвозила», – згадує кваліфікована медсестра. Це підштовхнуло її до ідеї розпочати власний бізнес з догляду за дітьми, який пропонує послуги з вивезення та доставки дітей. У 2011 році вона втілила цю ідею в життя.
Удачею долі в родині стало створення компанії «Дитячий садок Анни». У 2007 році тесть засновника компанії Гюльджан Айдин переніс інсульт. «Ми не хотіли віддавати його до будинку для людей похилого віку, але не могли знайти денну службу, яка б його забирала та відвозила», – згадує кваліфікована медсестра. Це підштовхнуло її до ідеї розпочати власний бізнес з догляду за дітьми, який пропонує послуги з вивезення та доставки дітей. У 2011 році вона втілила цю ідею в життя.
Хоча її тесть помер незадовго до відкриття, з того часу до 30 людей, які потребують догляду, знайшли новий дім у «Денному догляді Анни». Раніше мати двох дорослих синів віком 24 та 29 років керувала службою амбулаторної допомоги протягом семи років.
Початки були аж ніяк не легкими, оскільки люди в багатьох культурах категорично виключають передачу члена сім'ї під опіку поза сім'єю. «Вісім років тому мені було важко залучити клієнтів», – згадує Айдин. «Але поступово всі зрозуміли, що немає іншого шляху, окрім як із зовнішньою підтримкою, бо тут на зарплату не проживеш». Сама зарплата Айдина була надзвичайно скромною протягом перших чотирьох-п'яти років. «Я взагалі задавався питанням, чи це спрацює». Але це так.
Зараз підприємець працевлаштовує в Остштайнбеку одинадцятьох працівників на умовах неповного робочого дня та шістьох працівників на повний робочий день. А «Денний садок Анни» – це навчальний центр для одного стажера за спеціальностями «Управління охороною здоров’я», «Геріатрична медсестра» та «Геріатричний помічник медсестри». Хоча Айдин, яка приїхала з Туреччини у віці 16 років, у перші кілька років була повністю залучена до повсякденного бізнесу, або, як вона себе називає, «майстром на всі руки», зараз вона все більше зосереджується на контролі. Айдин: «Я поступово відпускаю, вчуся відпускати». Можливо, незабаром з'явиться більше часу для улюблених прогулянок навколо озера Ейендорф та дворічного онука.
50 років німецько-ізраїльській програмі співпраці у сфері професійної підготовки
Керуючий директор ASM бере участь у дводенній церемонії в Берліні
Професійна підготовка в Ізраїлі та Німеччині стикається з аналогічними викликами через технічний, економічний та демографічний розвиток. Співпраця між двома країнами в рамках «Німецько-ізраїльської програми співробітництва у сфері професійної підготовки» покликана надати поштовх її подальшому розвитку. 9 та 10 вересня у Берліні відзначили 50-річчя програми двома церемоніями та за участю відомих політичних гостей.
Після урочистої вечері в день відкриття наступного дня відбулася спеціалізована конференція, яку розпочав з промови федеральний міністр освіти. Міністр Аня Карлічек наголосила, що німецько-ізраїльська співпраця у сфері професійної освіти побудувала надійні мости між Німеччиною та Ізраїлем. Керуючий директор ASM Маріон Вартум'ян також виступив з промовою в програмі. Перед приблизно 100 гостями, включаючи членів німецького Бундестагу, вона наголосила на додатковій цінності двосторонніх семінарів у країні перебування: «Можливість дискутувати в міжкультурному контексті дозволяє усвідомити конкретні обставини та обмежену обґрунтованість власних припущень. Інтенсивний обмін з експертами з обох країн, що триває кілька днів, є плідним і має тривалий вплив на власну професійну діяльність».
У 2017 році керуючий директор ASM взяв участь у триденному семінарі в Тель-Авіві на запрошення BMBF та BiBB разом із практиками та представниками міністерств обох країн. Учасники ознайомилися з концепціями та проектами з передового досвіду з обох країн, що зосереджені на вивченні мов та підготовці до кар'єри, а також на консультуванні та підтримці іммігрантів, біженців та малозабезпечених груп населення. Вони визначили фактори успіху для проблемних ситуацій та випробували прагматичні й гнучкі підходи різних установ до цих цільових груп. Під час семінару Вартум'ян також зміг представити роботу проекту «Сервісний центр KAUSA у Гамбурзі», який базується на базі ASM.
Керуючий директор ASM вже кілька разів їздив до країни з навчальними цілями. «Хоча передумови та підґрунтя для професійної підготовки в Німеччині та Ізраїлі відрізняються, ми все одно можемо вчитися один в одного, розглядаючи фактори успіху», – сказав Вартум’ян.
Ще в 1969 році, через чотири роки після встановлення дипломатичних відносин між двома країнами, було започатковано німецько-ізраїльську програму співробітництва у сфері професійної підготовки. Наразі в обміні взяли участь понад 2300 осіб, включаючи стажерів.
Керуючий директор ASM бере участь у дводенній церемонії в Берліні
Професійна підготовка в Ізраїлі та Німеччині стикається з аналогічними викликами через технічний, економічний та демографічний розвиток. Співпраця між двома країнами в рамках «Німецько-ізраїльської програми співробітництва у сфері професійної підготовки» покликана надати поштовх її подальшому розвитку. 9 та 10 вересня у Берліні відзначили 50-річчя програми двома церемоніями та за участю відомих політичних гостей.
Після урочистої вечері в день відкриття наступного дня відбулася спеціалізована конференція, яку розпочав з промови федеральний міністр освіти. Міністр Аня Карлічек наголосила, що німецько-ізраїльська співпраця у сфері професійної освіти побудувала надійні мости між Німеччиною та Ізраїлем. Керуючий директор ASM Маріон Вартум'ян також виступив з промовою в програмі. Перед приблизно 100 гостями, включаючи членів німецького Бундестагу, вона наголосила на додатковій цінності двосторонніх семінарів у країні перебування: «Можливість дискутувати в міжкультурному контексті дозволяє усвідомити конкретні обставини та обмежену обґрунтованість власних припущень. Інтенсивний обмін з експертами з обох країн, що триває кілька днів, є плідним і має тривалий вплив на власну професійну діяльність».
У 2017 році керуючий директор ASM взяв участь у триденному семінарі в Тель-Авіві на запрошення BMBF та BiBB разом із практиками та представниками міністерств обох країн. Учасники ознайомилися з концепціями та проектами з передового досвіду з обох країн, що зосереджені на вивченні мов та підготовці до кар'єри, а також на консультуванні та підтримці іммігрантів, біженців та малозабезпечених груп населення. Вони визначили фактори успіху для проблемних ситуацій та випробували прагматичні й гнучкі підходи різних установ до цих цільових груп. Під час семінару Вартум'ян також зміг представити роботу проекту «Сервісний центр KAUSA у Гамбурзі», який базується на базі ASM.
Керуючий директор ASM вже кілька разів їздив до країни з навчальними цілями. «Хоча передумови та підґрунтя для професійної підготовки в Німеччині та Ізраїлі відрізняються, ми все одно можемо вчитися один в одного, розглядаючи фактори успіху», – сказав Вартум’ян.
Ще в 1969 році, через чотири роки після встановлення дипломатичних відносин між двома країнами, було започатковано німецько-ізраїльську програму співробітництва у сфері професійної підготовки. Наразі в обміні взяли участь понад 2300 осіб, включаючи стажерів.
Чудовий професіонал: Ехсан Наврусі з навчальної компанії ASM у Джайпурі
Ехсан Наврусі — найкращий у своїй галузі цього року. На церемонії вручення дипломів спеціалістам з гостинності в готелі Grand Elysée 27 червня спеціаліста з гостинності було відзначено за гарне складання випускного іспиту. 24-річний спортсмен завершив дворічне навчання в ресторані Jaipur, давньому навчальному центрі ASM. Наврусі, який родом з Афганістану, звернувся до навчального центру KAUSA, коли шукав посаду стажера після завершення мовних та професійно-орієнтаційних курсів.
Із загальним результатом 94% Наврузі склав підсумковий іспит, який складався з усної, письмової та практичної частин. Молодий чоловік, який приїхав до Німеччини з родиною наприкінці 2015 року, нічого не залишив на волю випадку: «Я щодня перед іспитом навчався вдома по одній-дві години». Nowroosi вже інвестував призові гроші з премії у розмірі 300 євро у мовний курс. «Я провалив іспит B2 після першого курсу, але вдруге мені це вдалося».
Колишній стажер спочатку хотів залишити індустрію громадського харчування після завершення навчання. Але лише після двох тижнів роботи машиністом-стажером у Deutsche Bahn він здався: «Це було надто стресово для мене». Зараз Наврузі планує працювати за обраною професією один-два роки, а потім розпочати власний бізнес разом із братом. Він думає про відкриття пекарні або хлібобулочного магазину.
Ехсан Наврусі — найкращий у своїй галузі цього року. На церемонії вручення дипломів спеціалістам з гостинності в готелі Grand Elysée 27 червня спеціаліста з гостинності було відзначено за гарне складання випускного іспиту. 24-річний спортсмен завершив дворічне навчання в ресторані Jaipur, давньому навчальному центрі ASM. Наврусі, який родом з Афганістану, звернувся до навчального центру KAUSA, коли шукав посаду стажера після завершення мовних та професійно-орієнтаційних курсів.
Із загальним результатом 94% Наврузі склав підсумковий іспит, який складався з усної, письмової та практичної частин. Молодий чоловік, який приїхав до Німеччини з родиною наприкінці 2015 року, нічого не залишив на волю випадку: «Я щодня перед іспитом навчався вдома по одній-дві години». Nowroosi вже інвестував призові гроші з премії у розмірі 300 євро у мовний курс. «Я провалив іспит B2 після першого курсу, але вдруге мені це вдалося».
Колишній стажер спочатку хотів залишити індустрію громадського харчування після завершення навчання. Але лише після двох тижнів роботи машиністом-стажером у Deutsche Bahn він здався: «Це було надто стресово для мене». Зараз Наврузі планує працювати за обраною професією один-два роки, а потім розпочати власний бізнес разом із братом. Він думає про відкриття пекарні або хлібобулочного магазину.
«Ехсан був дуже хорошим стажером. Я пишаюся тим, що він отримав нагороду», – каже його тренерка Мерсі Аттіпетті. Вже 23 роки вона разом зі своїм чоловіком Полом керують індійським рестораном в районі Уленхорст. Джайпур є навчальним центром з 2007 року та отримує підтримку від ASM з усіх питань, що стосуються навчання. Знайти наступника для джайпурця, який займе важку посаду Наурусі, буде нелегким завданням.
Схід у Гамбурзі: Опитування підприємців Штайндамма надає інформацію про проблеми та можливості розвитку цього місця
Штайндамм часто стає предметом повідомлень у ЗМІ. Найчастіше йдеться про скарги на торговельній вулиці. Але як самі підприємці бачать свій район? Які зміни ви спостерігали і що ви сподіваєтеся побачити, щоб Штайндамм розвивався позитивно, або що ви, можливо, самі можете зробити для позитивних змін? Співробітники проєкту «Активізація мігрантського бізнесу на Штайндаммі для відповідального співіснування у громадських просторах» обговорили ці та інші питання з місцевими власниками бізнесу. Співбесіди та початкові заходи з налагодження зв'язків між підприємцями є прелюдією до подальших кроків, таких як індивідуальний коучинг та цільові консультації щодо направлення у рамках кваліфікаційних заходів.
Більшість опитаних підприємців з міграційним минулим бачать найбільшу потребу в діях щодо покращення ситуації з безпекою та гігієною, а також у боротьбі з відходами. Крадіжки, вживання наркотиків та, в деяких випадках, організоване жебрацтво часто називають недоліками цього місця. Багато опитаних бізнесменів погодилися взяти участь у мережі підприємців, яка зараз створюється. Одна з цілей мережі — посилити ідентифікацію себе з районом, де багато самозайнятих не живуть, а просто ведуть свій бізнес. Ще одна мета — з'ясувати, що кожна компанія може зробити для покращення зовнішнього вигляду кам'яної дамби.
Початкові ідеї щодо підвищення привабливості вже з'явилися під час опитування. Деякі підприємці планують ремонтні роботи, бажаючи «оновити свій бізнес», тоді як інші планують покращити свої послуги. Також є бачення розвитку кам'яної дамби. Можливо, район міг би перетворитися на позитивний бренд «Схід у Гамбурзі». Попереду ще довгий шлях до покращення іміджу, і співробітники ASM цього року активно підтримують підприємців, просуваючи район Гамбург-Мітте.
Штайндамм часто стає предметом повідомлень у ЗМІ. Найчастіше йдеться про скарги на торговельній вулиці. Але як самі підприємці бачать свій район? Які зміни ви спостерігали і що ви сподіваєтеся побачити, щоб Штайндамм розвивався позитивно, або що ви, можливо, самі можете зробити для позитивних змін? Співробітники проєкту «Активізація мігрантського бізнесу на Штайндаммі для відповідального співіснування у громадських просторах» обговорили ці та інші питання з місцевими власниками бізнесу. Співбесіди та початкові заходи з налагодження зв'язків між підприємцями є прелюдією до подальших кроків, таких як індивідуальний коучинг та цільові консультації щодо направлення у рамках кваліфікаційних заходів.
Більшість опитаних підприємців з міграційним минулим бачать найбільшу потребу в діях щодо покращення ситуації з безпекою та гігієною, а також у боротьбі з відходами. Крадіжки, вживання наркотиків та, в деяких випадках, організоване жебрацтво часто називають недоліками цього місця. Багато опитаних бізнесменів погодилися взяти участь у мережі підприємців, яка зараз створюється. Одна з цілей мережі — посилити ідентифікацію себе з районом, де багато самозайнятих не живуть, а просто ведуть свій бізнес. Ще одна мета — з'ясувати, що кожна компанія може зробити для покращення зовнішнього вигляду кам'яної дамби.
Початкові ідеї щодо підвищення привабливості вже з'явилися під час опитування. Деякі підприємці планують ремонтні роботи, бажаючи «оновити свій бізнес», тоді як інші планують покращити свої послуги. Також є бачення розвитку кам'яної дамби. Можливо, район міг би перетворитися на позитивний бренд «Схід у Гамбурзі». Попереду ще довгий шлях до покращення іміджу, і співробітники ASM цього року активно підтримують підприємців, просуваючи район Гамбург-Мітте.
Кам'яна дамба до реконструкції, яка вже розпочалася на іншому кінці. Фото: АСМ
Нові ідеї для залучення молодих талантів - круглий стіл підприємців з питань навчання 2 квітня 2019 року
У деяких секторах молодих талантів стало мало, а очікування молоді від навчальних компаній зросли. Тому компанії почали переглядати свій підхід. Це було продемонстровано 2 квітня 2019 року на круглому столі з питань навчання підприємців у лаунжі Masala на площі Ганзаплац.
Власники малих і середніх підприємств, представлені там, погодилися, що зобов'язання молоді щодо зустрічей та угод також зменшилося, і що скасування часто відбуваються дуже швидко. Багато підприємців підтвердили, що мали проблеми з набором стажерів для свого бізнесу. Щоб протидіяти цій тенденції, Сабіна Гліссманн з Quality Hotel Ambassador Hamburg рекомендувала активний маркетинг навчання. Вона порадила організовувати власні заходи та співпрацювати зі службою роботодавців агентства зайнятості.
Якщо зусилля щодо залучення потенційних кандидатів були успішними, і молода людина виявляє інтерес до стажування, їй залишається подолати лише одну останню перешкоду, і це стосується ведучого квітневого Stammtisch, ресторатора Сагара Гхая: «Спочатку я дозволяю зацікавленим особам пройти стажування протягом двох-трьох місяців, бо між ними має бути правильна хімія». Учасники з готельно-ресторанної галузі також порушили питання про можливість обіцянки молодим матерям, що їм не доведеться працювати вечорами, як це вже практикується в деяких компаніях. Нові ідеї, як стало зрозуміло того вечора, користуються попитом у конкуренції між малими та середніми підприємствами та великими компаніями за затребувані молоді таланти.
У деяких секторах молодих талантів стало мало, а очікування молоді від навчальних компаній зросли. Тому компанії почали переглядати свій підхід. Це було продемонстровано 2 квітня 2019 року на круглому столі з питань навчання підприємців у лаунжі Masala на площі Ганзаплац.
Власники малих і середніх підприємств, представлені там, погодилися, що зобов'язання молоді щодо зустрічей та угод також зменшилося, і що скасування часто відбуваються дуже швидко. Багато підприємців підтвердили, що мали проблеми з набором стажерів для свого бізнесу. Щоб протидіяти цій тенденції, Сабіна Гліссманн з Quality Hotel Ambassador Hamburg рекомендувала активний маркетинг навчання. Вона порадила організовувати власні заходи та співпрацювати зі службою роботодавців агентства зайнятості.
Якщо зусилля щодо залучення потенційних кандидатів були успішними, і молода людина виявляє інтерес до стажування, їй залишається подолати лише одну останню перешкоду, і це стосується ведучого квітневого Stammtisch, ресторатора Сагара Гхая: «Спочатку я дозволяю зацікавленим особам пройти стажування протягом двох-трьох місяців, бо між ними має бути правильна хімія». Учасники з готельно-ресторанної галузі також порушили питання про можливість обіцянки молодим матерям, що їм не доведеться працювати вечорами, як це вже практикується в деяких компаніях. Нові ідеї, як стало зрозуміло того вечора, користуються попитом у конкуренції між малими та середніми підприємствами та великими компаніями за затребувані молоді таланти.
Модераторкою заходу була менеджерка проекту ASM Арзу Пехліван
Тренувальна зустріч у Штайндаммі. Фото: ASM eV