Конференція щодо статусу навчальних проектів Міністерства освіти:
Керуючий директор ASM Маріон Вартум'ян представляє сервісний центр KAUSA у Гамбурзі

Міністр освіти та досліджень оголосила гарну новину на початку віртуальної конференції щодо статусу програми JOBSTARTER plus 6 та 7 жовтня 2020 року. Програма JOBSTARTER plus продовжиться, повідомила Аня Карлічек. Протягом останніх шести років Федеральне міністерство освіти та досліджень (BMBF) профінансувало 230 проектів Jobstarter plus. Це, у свою чергу, підтримало 22 000 малих та середніх підприємств (МСП) у забезпеченні навчання. «Ми повинні зробити ще більше для підвищення привабливості навчання та забезпечення місць для навчання в малих і середніх підприємствах», – сказав міністр на початку дводенної конференції в Берліні, що транслювалася в прямому ефірі. Для досягнення останнього також важливо підтримувати тренерів.

Разом із гостями студії та учасниками, зв’язаними через відеозв’язок, Карлічек обговорив, серед іншого, тему того, як зробити професійну освіту привабливішою, у панельній дискусії. Протягом деякого часу спостерігається зменшення кількості контрактів на навчання. Це не можна пояснити виключно демографічними змінами. Крістіна Рамб, член виконавчої ради Конфедерації об'єднань німецьких роботодавців, порадила об'єднати професійну та академічну освіту. Випускників шкіл з високими показниками необхідно запевнити у своєму страху, що вони опинляться в глухому куті з програмою подвійного навчання. Президент Центральної асоціації німецьких ремісників Ганс Петер Волльзайфер наголосив на важливості «позбутися кліше та вимагати більшого визнання ремесел». У багатьох сферах промисловості кваліфіковані професії вже працюють у цифровому форматі і тому є привабливими для молоді.

Після панельної дискусії відбулися експертні форуми, за якими учасники могли спостерігати через пряму трансляцію та ставити запитання. Представляючи сервісні центри KAUSA, що працюють у кожній федеральній землі, сервісні центри KAUSA у Гамбурзі та Дортмунді надали інформацію про свою роботу на форумі «Інтеграція у навчанні». Маріон Вартум'ян, керуючий директор Асоціації самозайнятих мігрантів (ASM), відзначила інтенсивну співпрацю з державними установами та структурну інтеграцію проекту як фактор успіху Сервісного центру KAUSA у Гамбурзі.

ASM використовує синергетичний ефект різних програм фінансування для своїх цільових груп. Наприклад, сервісний центр KAUSA у Гамбурзі підтримується проектом, що фінансується Департаментом соціальних служб Гамбурга. Це дає змогу інформувати ключових зацікавлених сторін, батьків та громади мігрантів, про систему подвійного навчання. А завдяки навчальному коучингу, що фінансується Фондом DOHLE, та зустрічі стажерів, яка також проводиться в ASM, молоді люди, які беруть участь у проекті KAUSA, можуть отримати індивідуальну підтримку, яка допоможе їм досягти своїх навчальних цілей.

Вартумян виділив комплексне консалтингове обслуговування як найважливіший інструмент підтримки цільової групи – малих і середніх підприємств, керованих мігрантами. Між 2015 і 2020 роками понад 500 компаній-мігрантів змогли отримати консультації щодо навчання в рамках проєкту. В результаті, понад 650 молодих людей пройшли навчання в цих компаніях.

Рене Ляйхт, колишній керівник дослідницького відділу «Нова самозайнятість» Інституту малих та середніх підприємств (ifm) у Мангаймі, навів цифри, щоб продемонструвати, чому варто підтримувати МСП, що належать мігрантам: «Двадцять років тому 13 відсотків підприємців мали міграційне походження; сьогодні цей показник становить 20 відсотків». В абсолютних цифрах це 500 000 підприємців приблизно у 2000 році, а наразі – 700 000 підприємців.

Опитування, проведене ifm серед компаній-мігрантів, показало, що участь компаній-мігрантів у навчанні зросла за останні роки. 18 відсотків з 4500 опитаних малих і середніх підприємств заявили, що мають принаймні одного стажера. Однак, що стосується місцевих компаній, то давно відомо, що багато з них більше не є навчальними компаніями. Якщо врахувати кількість працівників, інтенсивність навчання така ж висока, як і в вітчизняних компаніях, каже Ляйхт.

Мурат Коц із сервісного центру KAUSA у Дортмунді, який є частиною UBV eV, презентував розроблений у рамках проекту навчальний ярмарок для малих і середніх підприємств, керованих мігрантами. Завдяки великому терпінню та щонайменше шестимісячному терміну підготовки вдалося переконати навіть найменші підприємства, якими керують мігранти, представити себе на ярмарку. За словами Коца, вони навряд чи представлені на навчальних ярмарках.

На другий день конференції, який знову включав чотири експертні форуми, яким передувала панельна дискусія, учасники дійшли висновку, що система дуального навчання перебуває у поганому стані. «Готовність до навчання та участь у ньому знизилися. Сьогодні п’ята частина компаній все ще проводить навчання, тоді як кілька років тому їх було лише чверть», — каже професор доктор Дітмар Фроммбергер з Університету Оснабрюка. Доктор Фолькер Борн з Центральної асоціації німецьких ремесел назвав 70-відсоткове зростання витрат за останні роки однією з перешкод для навчання. Малим і середнім підприємствам потрібні були структури підтримки у формі зовнішнього управління навчанням. Це також важливо для якості навчання.

Третина стажерів, яких щорічно опитує Федерація профспілок Німеччини (DGB), регулярно скаржаться на це. Близько 70 відсотків кажуть, що задоволені своїм навчанням. Однак, за словами Маттіаса Анбуля з DGB, незадоволені люди регулярно надходять майже виключно з готельного, громадського харчування та роздрібної торгівлі продуктами харчування. Д-р Крістін Кернер з Міністерства праці, соціальних справ та інтеграції землі Саксонія-Ангальт висловила стурбованість тим, що вимоги до тренерів зросли через те, що кидають навчання та мігранти розпочинають навчання. Тому тренерів, як-от доктора Грейнса, потрібно підтримувати. На заключних форумах дня більшість доповідачів також наголосили на необхідності проектів, пов’язаних із навчанням, та привітали заяву міністра Карлічека про подальшу підтримку таких проектів.

Стажери, які потребують допомоги: кампанія зі збору коштів для навчання та коучингу

Під час кампанії зі збору коштів для вітальні, що відбулася 28 квітня 2020 року, 23 донори зібрали 2042,50 євро для навчального коучингу ASM. Крім того, портал проекту betterplace.org сплатив ще 380 євро за підтримку та нагляд за стажерами. Це означає, що на навчання та коучинг доступно загалом 2 422,50 євро. Від імені наших стажерів ми хочемо подякувати всім донорам! Такі стажери, як Омід та Ката, знайшли свій шлях до навчальної компанії завдяки нам і є серед тих, хто тепер може отримати додаткову підтримку:
Омід — стажер з продажу другого року. Молодий чоловік з Афганістану незабаром закінчить навчання і потребує великої підтримки у навчанні. Репетиторство організовано, але очне навчання неможливе через заборону контактів. Завдяки пожертвам ми збільшуємо кількість годин онлайн-коучингів, щоб він міг успішно скласти свій випускний іспит цього року.

Який кредит KfW на розвиток підійде для моєї компанії?

Катажина Рогацька-Міхельс, консультантка зі стартапів та керівник проектів ASM eV, у розмові з Інго Юкером, економістом з питань ощадного банку Haspa у відділі МСП/StartUp Center, про різні субсидовані кредити та інформацію, необхідну для подання заявки.

Катажина Рогацька-Міхельс (KRM): Пане Юкер, швидкий кредит KfW для компаній з кількістю працівників понад 10 вже тут. І? Чи можу я вже подати заявку на отримання кредиту у вас, Хаспа?

Інго Юкер (IU): На жаль, поки що ні, бо як банк ми ще не маємо доступу до системи KfW. Це означає, що технічно це поки що неможливо. Ми очікуємо, що це стане можливим з 22 квітня. буде можливо.

KRM: Які документи мені потрібні для подання заявки?

ІУ: Ще не вирішено. Ми ґрунтуємо нашу заявку на інформаційному листку та додатковій інформації до заявки на швидкий кредит KfW 2020. У цьому випадку, за програмою 78 форми KfW. Базове спрощення позики полягає в тому, що банк не проводить оцінку ризиків, і заявник сам підтверджує інформацію та дані про компанію в Частині А. У Частині B, починаючи зі сторінки 5, банк/кредитна установа повинна підтвердити кількість працівників та річний оборот, надати інформацію про визначення прибутку та запис Schufa. Для нас, як кредитної установи, це означає, що нам потрібна підстава для цього, і ми покладатимемося на підтвердження податкового консультанта. Для отримання цього кредиту ви також повинні були отримати прибуток між 2017 та 2019 роками або у 2019 році.

KRM: Деякі компанії скаржаться, що процентна ставка за цим швидким кредитом KfW досить висока, 3% – особливо порівняно з іншими кредитами KfW. Чи рекомендували б ви компаніям ще один кредит KfW?

IU: Процентна ставка дуже хороша в будь-якому випадку. Я не думаю, що це вирішально. Перш за все, я б звернув увагу на те, яка програма підходить для моєї компанії. Існують чіткі критерії для отримання кредитів KfW, які я б ознайомився. Моїй компанії 5 років чи більше? Для компаній, які працюють на ринку більше п'яти років, одним із варіантів є кредитна програма 37 – «Позика для підприємців KfW». Для молодих компаній застосовується Програма 73, Універсальний кредит для стартапів ERP. Тут важливо врахувати, чи моя компанія активно працює на ринку протягом 3 років і чи не мала вона фінансових труднощів станом на 31 січня 2019 року, тобто чи отримала вона прибуток. Для обох кредитних програм знижена процентна ставка становить від 1,00 до 2,12% річних. А також існує спеціальна програма для великих компаній, починаючи від 25 мільйонів євро. Для стартапів та молодих компаній також існує стартап-кредит KfW, кредитна програма 67, яка доступна до 100 000 євро з річною процентною ставкою 1,56%.

KRM: Які варіанти кредитування доступні для компаній, які не належать до жодної категорії? Наприклад, компанії, які існують на ринку лише два роки та мають менше десяти співробітників?

IU: У Гамбурзі ми сподіваємося, що Hamburg-Kredit Liquidity (HKL) заповнить цю прогалину. Наразі це займає деякий час, але це дозволить нам отримати досвід того, як працюють поточні програми та де потрібна додаткова підтримка. Ми сподіваємося, що кредит надасть гарну підтримку, особливо для галузі громадського харчування.