بایگانی ۲۰۱۹
در اینجا می‌توانید گزارش‌های برگزیده‌ای از رویدادهایی که ما سازماندهی کرده‌ایم و کارهایی که در پروژه‌ها در سال ۲۰۱۹ انجام داده‌ایم را بیابید.
نمایشگاه ASM با موضوع تنوع و قدرت اقتصادی استایندام افتتاح شد
View more
انجمن مهاجران خوداشتغال (ASM) در تاریخ ۲ نوامبر ۲۰۱۹ از مردم دعوت کرد تا به شعبه هاسپا در خیابان استایندام بروند. پس از بسته شدن گیشه بلیط فروشی، این انجمن نمایشگاه عکس «شرکت من - استایندام من - سنت جورج من» را که به عنوان بخشی از پروژه «فعال‌سازی شرکت‌های مهاجر در استایندام برای همزیستی مسئولانه در فضاهای عمومی» ایجاد شده بود، برگزار کرد. در این نمایشگاه، ۱۴ نفر از تاجران استایندام به طور خلاصه و فشرده درباره آنچه که در مورد این مکان پر جنب و جوش در شهر برایشان ارزشمند است، گزارش می‌دهند و پیشنهادات خود را شرح می‌دهند. اشتفن بورمز، مدیر شعبه هاسپا، به مهمانان خوشامد گفت و این نمایشگاه را «فرصتی خوب برای معرفی استایندام به عموم» خواند.
ماریون وارتومجان، مدیر عامل ASM، ایده برگزاری این نمایشگاه را داشت. وارتومجان خطاب به تقریباً ۴۰ مهمان، از جمله کارآفرینان متعدد از سنت جورج، گفت: «ما می‌خواهیم قدرت اقتصادی استایندام را نشان دهیم.» در سالی که به تازگی به پایان رسید، تیم پروژه بیش از ۷۰ جلسه با صاحبان کسب و کار محلی برگزار کرد و مشکلات و راه‌حل‌های ممکن را به دفتر منطقه میته گزارش داد. این پروژه از ابتدای سال توسط دفتر ناحیه هامبورگ-میته و با استفاده از منابع صندوق محله تأمین مالی شده است.
مایکل کاگلین این سد سنگی را «مروارید شرقی» می‌نامد. این روزنامه‌نگار با شرکت‌های مستقر در استایندام مصاحبه مفصلی انجام داد. عکس‌های پرتره توسط عکاس آنا کوگلین گرفته شده است. هر دو گواه توسعه شگفت انگیز این مکان هستند که هنوز مورد توجه مردم و رسانه ها قرار نگرفته است. گواه این امر، تأسیس انجمن کارآفرینان استایندام (UGS) در سال ۲۰۱۹ با حمایت ASM است.
حنیفی توپراک، اولین رئیس UGS، گفت: «این انجمن باید به آنچه سال‌ها نادیده گرفته شده بود، دست یابد.» توپراک ادامه داد: «بالاخره، ما در استایندام صدایی برای تاجران داریم.» صاحب رستوران «بتمن» از ماریون وارتومیان و ولفگانگ شولر، مدیر منطقه از IG Steindamm، به خاطر همکاری و فعالیت‌های شبکه‌سازی‌شان تشکر کرد. پس از سخنرانی‌ها، مهمانان ضمن تماشای پوسترهای نمایشگاه و گوش دادن به موسیقی لطیف «گروه موسیقی شرقی هامبورگ» به گفتگو پرداختند.
ماریون وارتومجان، مدیر عامل ASM، ایده برگزاری این نمایشگاه را داشت. وارتومجان خطاب به تقریباً ۴۰ مهمان، از جمله کارآفرینان متعدد از سنت جورج، گفت: «ما می‌خواهیم قدرت اقتصادی استایندام را نشان دهیم.» در سالی که به تازگی به پایان رسید، تیم پروژه بیش از ۷۰ جلسه با صاحبان کسب و کار محلی برگزار کرد و مشکلات و راه‌حل‌های ممکن را به دفتر منطقه میته گزارش داد. این پروژه از ابتدای سال توسط دفتر ناحیه هامبورگ-میته و با استفاده از منابع صندوق محله تأمین مالی شده است.
مایکل کاگلین این سد سنگی را «مروارید شرقی» می‌نامد. این روزنامه‌نگار با شرکت‌های مستقر در استایندام مصاحبه مفصلی انجام داد. عکس‌های پرتره توسط عکاس آنا کوگلین گرفته شده است. هر دو گواه توسعه شگفت انگیز این مکان هستند که هنوز مورد توجه مردم و رسانه ها قرار نگرفته است. گواه این امر، تأسیس انجمن کارآفرینان استایندام (UGS) در سال ۲۰۱۹ با حمایت ASM است.
حنیفی توپراک، اولین رئیس UGS، گفت: «این انجمن باید به آنچه سال‌ها نادیده گرفته شده بود، دست یابد.» توپراک ادامه داد: «بالاخره، ما در استایندام صدایی برای تاجران داریم.» صاحب رستوران «بتمن» از ماریون وارتومیان و ولفگانگ شولر، مدیر منطقه از IG Steindamm، به خاطر همکاری و فعالیت‌های شبکه‌سازی‌شان تشکر کرد. پس از سخنرانی‌ها، مهمانان ضمن تماشای پوسترهای نمایشگاه و گوش دادن به موسیقی لطیف «گروه موسیقی شرقی هامبورگ» به گفتگو پرداختند.
جلسه شبکه در ASM، بنیانگذاران زن با پیشینه مهاجرت را تقویت می‌کند
کاتارزینا روگاکا-میشل، مشاور راه‌اندازی کسب‌وکار، هنگام خوشامدگویی به شرکت‌کنندگان در جلسه شبکه در ASM در 20 نوامبر 2019 گفت: «ما می‌خواهیم زنان را توانمند کنیم، آنها را با یکدیگر مرتبط کنیم و راه‌حل‌هایی برای تشویق هرچه بیشتر زنان به خوداشتغالی پیدا کنیم.» 23 زن به مناسبت هفته بنیانگذاران آلمان 2019 دعوت انجمن را پذیرفتند. ماریون وارتومجان، مدیر عامل ASM، گفت: «شبکه‌سازی فرصت‌هایی را برای دیده شدن بیشتر زنان فراهم می‌کند.»
سپس دو کارآفرین زن در مورد مسیر خود به سوی خوداشتغالی برای شرکت‌کنندگان صحبت کردند. بینه ابراهیم، روزنامه‌نگار اتیوپیایی، به دلیل بزرگ کردن چهار فرزندش، چندین سال قادر به کار نبود. «وقتی آشپزی می‌کردم، اغلب بازخوردهایی دریافت می‌کردم که می‌گفتند باید یک رستوران باز کنم.» او از روگاکا-میشل مشاوره گرفت و «پذیرایی هابشا» را تأسیس کرد. او با خنده می‌گوید که شروع به رسیدگی به سفارش‌های پذیرایی در آشپزخانه و اتاق نشیمن خود کرد. او اخیراً قرارداد اجاره یک رستوران را امضا کرده است. توصیه او به بنیانگذاران و کارآفرینان جوان حاضر در این مراسم: «شما باید قلبتان را به کار بگیرید. این کار همه چیز را آسان‌تر می‌کند.»
تولای بوزان می‌تواند به سال‌ها تجربه خود به عنوان یک کارآفرین نگاه کند. ۲۶ سال پیش، این زن ترک‌تبار، آرایشگاه خود با نام «Coiffeur Tülay» را در منطقه لوروپ هامبورگ تأسیس کرد. این آرایشگر آموزش‌دیده که دوره‌های آموزشی پیشرفته مختلفی را گذرانده، می‌گوید: «می‌خواستم مسئولیت خودم را به عهده بگیرم. وقتی امروز به گذشته فکر می‌کنم، خوشحالم که این کار را انجام دادم.» او به یاد می‌آورد که ۲۶ سال پیش برای یک زن بسیار دشوار بود که خوداشتغال شود. با وجود داشتن سه فرزند، او موفق شد مدرک کارشناسی ارشد خود را دریافت کند. بوزان: «شش ماه طول می‌کشد. این خیلی مهم است. همچنین باید پول کافی برای پوشش هزینه‌ها کنار گذاشته باشید. و تبلیغات کلید ماجرا است.»
پس از این اظهارات تأثیرگذار از سوی دو کارآفرین، مهم‌ترین بخش شب - شبکه‌سازی - آغاز شد. و شرکت‌کنندگان از این فرصت نهایت استفاده را بردند: کارت‌های ویزیت همه جا سر میزها رد و بدل می‌شد، همانطور که تجربیات کسب شده در طول فرآیند تأسیس نیز رد و بدل می‌شد.
کاتارزینا روگاکا-میشل، مشاور راه‌اندازی کسب‌وکار، هنگام خوشامدگویی به شرکت‌کنندگان در جلسه شبکه در ASM در 20 نوامبر 2019 گفت: «ما می‌خواهیم زنان را توانمند کنیم، آنها را با یکدیگر مرتبط کنیم و راه‌حل‌هایی برای تشویق هرچه بیشتر زنان به خوداشتغالی پیدا کنیم.» 23 زن به مناسبت هفته بنیانگذاران آلمان 2019 دعوت انجمن را پذیرفتند. ماریون وارتومجان، مدیر عامل ASM، گفت: «شبکه‌سازی فرصت‌هایی را برای دیده شدن بیشتر زنان فراهم می‌کند.»
سپس دو کارآفرین زن در مورد مسیر خود به سوی خوداشتغالی برای شرکت‌کنندگان صحبت کردند. بینه ابراهیم، روزنامه‌نگار اتیوپیایی، به دلیل بزرگ کردن چهار فرزندش، چندین سال قادر به کار نبود. «وقتی آشپزی می‌کردم، اغلب بازخوردهایی دریافت می‌کردم که می‌گفتند باید یک رستوران باز کنم.» او از روگاکا-میشل مشاوره گرفت و «پذیرایی هابشا» را تأسیس کرد. او با خنده می‌گوید که شروع به رسیدگی به سفارش‌های پذیرایی در آشپزخانه و اتاق نشیمن خود کرد. او اخیراً قرارداد اجاره یک رستوران را امضا کرده است. توصیه او به بنیانگذاران و کارآفرینان جوان حاضر در این مراسم: «شما باید قلبتان را به کار بگیرید. این کار همه چیز را آسان‌تر می‌کند.»
تولای بوزان می‌تواند به سال‌ها تجربه خود به عنوان یک کارآفرین نگاه کند. ۲۶ سال پیش، این زن ترک‌تبار، آرایشگاه خود با نام «Coiffeur Tülay» را در منطقه لوروپ هامبورگ تأسیس کرد. این آرایشگر آموزش‌دیده که دوره‌های آموزشی پیشرفته مختلفی را گذرانده، می‌گوید: «می‌خواستم مسئولیت خودم را به عهده بگیرم. وقتی امروز به گذشته فکر می‌کنم، خوشحالم که این کار را انجام دادم.» او به یاد می‌آورد که ۲۶ سال پیش برای یک زن بسیار دشوار بود که خوداشتغال شود. با وجود داشتن سه فرزند، او موفق شد مدرک کارشناسی ارشد خود را دریافت کند. بوزان: «شش ماه طول می‌کشد. این خیلی مهم است. همچنین باید پول کافی برای پوشش هزینه‌ها کنار گذاشته باشید. و تبلیغات کلید ماجرا است.»
پس از این اظهارات تأثیرگذار از سوی دو کارآفرین، مهم‌ترین بخش شب - شبکه‌سازی - آغاز شد. و شرکت‌کنندگان از این فرصت نهایت استفاده را بردند: کارت‌های ویزیت همه جا سر میزها رد و بدل می‌شد، همانطور که تجربیات کسب شده در طول فرآیند تأسیس نیز رد و بدل می‌شد.
تخصص متمرکز: کنفرانس انجمن اقتصاد مهاجران در هامبورگ
از ۱۴ تا ۱۵ نوامبر ۲۰۱۹، اعضای انجمن اقتصاد مهاجران شبکه سراسری IQ در هامبورگ گرد هم آمدند. ۳۰ شرکت‌کننده به موضوعات «توسعه کارگران ماهر در شرکت‌های مهاجر» و «شرایط چارچوب برای راه‌اندازی و تضمین کسب‌وکار» پرداختند. ASM به تهیه و سازماندهی محتوای این انجمن تخصصی که مسئولیت آن بر عهده واحد اقتصاد مهاجران IQ است، کمک کرد.
در روز اول، شرکت‌کنندگان از بانک سرمایه‌گذاری و توسعه هامبورگ و نووم هاسپیتالیتی، آکادمی آموزشی داخلی گروه هتل‌های نووم که توسط مهاجران اداره می‌شود، بازدید کردند. در روز دوم، اعضای گروه در اتاق بازرگانی هامبورگ تشکیل جلسه دادند. در آنجا، او توسط گروه تخصصی «ارتقاء اقتصاد مهاجران» در شبکه تأمین مالی هامبورگ در مورد بیانیه‌ها و توصیه‌های کلیدی برای اقدام در مورد اقتصاد مهاجران که تدوین کرده بودند، مطلع شد.
از ۱۴ تا ۱۵ نوامبر ۲۰۱۹، اعضای انجمن اقتصاد مهاجران شبکه سراسری IQ در هامبورگ گرد هم آمدند. ۳۰ شرکت‌کننده به موضوعات «توسعه کارگران ماهر در شرکت‌های مهاجر» و «شرایط چارچوب برای راه‌اندازی و تضمین کسب‌وکار» پرداختند. ASM به تهیه و سازماندهی محتوای این انجمن تخصصی که مسئولیت آن بر عهده واحد اقتصاد مهاجران IQ است، کمک کرد.
در روز اول، شرکت‌کنندگان از بانک سرمایه‌گذاری و توسعه هامبورگ و نووم هاسپیتالیتی، آکادمی آموزشی داخلی گروه هتل‌های نووم که توسط مهاجران اداره می‌شود، بازدید کردند. در روز دوم، اعضای گروه در اتاق بازرگانی هامبورگ تشکیل جلسه دادند. در آنجا، او توسط گروه تخصصی «ارتقاء اقتصاد مهاجران» در شبکه تأمین مالی هامبورگ در مورد بیانیه‌ها و توصیه‌های کلیدی برای اقدام در مورد اقتصاد مهاجران که تدوین کرده بودند، مطلع شد.
Die Staatsministerin mit den Teilnehmerinnen Sofia Dilya Laurent، Annette Widmann-Mauz، Katarzyna Rogacka-Michels im
عکس ها: Integrationsbeauftragte / Coddou Katarzyna Rogacka-Michels, Gülcan Aydin (vlnr) Gespräch mit Annette Widmann-Mauz
عکس ها: Integrationsbeauftragte / Coddou Katarzyna Rogacka-Michels, Gülcan Aydin (vlnr) Gespräch mit Annette Widmann-Mauz
ناهار زنان کارآفرین در ساختمان صدراعظم فدرال
ASM با کارآفرینان و بنیانگذاران هامبورگ دعوت شده است
کمیسر مهاجرت، پناهندگان و ادغام، آنت ویدمن-ماوز، در تاریخ 20 سپتامبر 2019، زنان کارآفرین را به یک ضیافت ناهار دعوت کرد. وزیر امور خارجه با دعوت از دفتر صدراعظم فدرال، می‌خواست کارآفرینان زن موفق با پیشینه مهاجرت و پناهندگی را به نمایش بگذارد. ۲۵ کارآفرین و بنیانگذار زن و همچنین ده نماینده از موسسات مختلف از سراسر آلمان برای تبادل نظر در مورد موانع موجود بر سر راه یک شرکت موفق و ارائه نمونه‌های مثبت از کارآفرینان زن موفق، گرد هم آمدند.
ASM نیز دعوت‌نامه‌ای دریافت کرده بود و به همین دلیل، کاتارزینا روگاکا-میشل، مشاور استارت‌آپ، به همراه گولجان آیدین، کارآفرین (تصویر زیر) و سوفیا دیلیا لورن (تصویر زیر) و میشل مونزل، بنیانگذاران، به برلین سفر کردند. لوران و مونزل در حال حاضر توسط روگاکا-میشل در پروژه‌های استارت‌آپی خود به عنوان بخشی از پروژه IQ مرکز خدمات اقتصاد مهاجران حمایت می‌شوند.
پس از افتتاحیه و خوشامدگویی توسط ویدمن-ماوز، سه کارآفرین زن درباره انگیزه خود برای خوداشتغالی و مسیری که برای رسیدن به آن طی کرده‌اند، گزارش دادند. آنها نمونه‌های شخصی، تأثیرگذار و تأثیرگذاری بودند که شجاعت باور به خود، شناخت توانایی‌ها و امکانات خود و پذیرش ریسک خوداشتغالی را به فرد می‌دادند. در طول مذاکرات، یک کارآفرین با پیشینه پناهندگی، سه وعده غذایی سرو کرد.
وزیر امور خارجه تلاش کرد تا موانع موجود بر سر راه شروع یک کسب و کار را شناسایی کند و در پایان این رویداد، چهار مانع را شناسایی کرد: مشکلات تأمین مالی/دسترسی دشوار به اعتبار، موانع زبانی، بوروکراسی و دشواری در اخذ تابعیت آلمان برای کارآفرینان خارجی. مهمانان هامبورگی از این فرصت استفاده کردند تا با دیگر کارآفرینان و بنیانگذاران زن به تبادل نظر بپردازند. آنها پیشنهادات و ایده‌هایی را برای رفع نیازها ارائه دادند.
ASM با کارآفرینان و بنیانگذاران هامبورگ دعوت شده است
کمیسر مهاجرت، پناهندگان و ادغام، آنت ویدمن-ماوز، در تاریخ 20 سپتامبر 2019، زنان کارآفرین را به یک ضیافت ناهار دعوت کرد. وزیر امور خارجه با دعوت از دفتر صدراعظم فدرال، می‌خواست کارآفرینان زن موفق با پیشینه مهاجرت و پناهندگی را به نمایش بگذارد. ۲۵ کارآفرین و بنیانگذار زن و همچنین ده نماینده از موسسات مختلف از سراسر آلمان برای تبادل نظر در مورد موانع موجود بر سر راه یک شرکت موفق و ارائه نمونه‌های مثبت از کارآفرینان زن موفق، گرد هم آمدند.
ASM نیز دعوت‌نامه‌ای دریافت کرده بود و به همین دلیل، کاتارزینا روگاکا-میشل، مشاور استارت‌آپ، به همراه گولجان آیدین، کارآفرین (تصویر زیر) و سوفیا دیلیا لورن (تصویر زیر) و میشل مونزل، بنیانگذاران، به برلین سفر کردند. لوران و مونزل در حال حاضر توسط روگاکا-میشل در پروژه‌های استارت‌آپی خود به عنوان بخشی از پروژه IQ مرکز خدمات اقتصاد مهاجران حمایت می‌شوند.
پس از افتتاحیه و خوشامدگویی توسط ویدمن-ماوز، سه کارآفرین زن درباره انگیزه خود برای خوداشتغالی و مسیری که برای رسیدن به آن طی کرده‌اند، گزارش دادند. آنها نمونه‌های شخصی، تأثیرگذار و تأثیرگذاری بودند که شجاعت باور به خود، شناخت توانایی‌ها و امکانات خود و پذیرش ریسک خوداشتغالی را به فرد می‌دادند. در طول مذاکرات، یک کارآفرین با پیشینه پناهندگی، سه وعده غذایی سرو کرد.
وزیر امور خارجه تلاش کرد تا موانع موجود بر سر راه شروع یک کسب و کار را شناسایی کند و در پایان این رویداد، چهار مانع را شناسایی کرد: مشکلات تأمین مالی/دسترسی دشوار به اعتبار، موانع زبانی، بوروکراسی و دشواری در اخذ تابعیت آلمان برای کارآفرینان خارجی. مهمانان هامبورگی از این فرصت استفاده کردند تا با دیگر کارآفرینان و بنیانگذاران زن به تبادل نظر بپردازند. آنها پیشنهادات و ایده‌هایی را برای رفع نیازها ارائه دادند.
تشویق توسط الگوها:
بنیانگذار: سوفیا دیلیا لوران
سوفیا دیلیا لورن می‌خواهد از افرادی حمایت کند که به دلیل تفاوت‌های فرهنگی، گذار آرامی به خانه جدیدشان در آلمان نداشته‌اند. او قصد دارد از والدین و فرزندانشان حمایت کند تا بتوانند اختلافات را حل کنند. او اکنون به هدف خود که خوداشتغالی در زمینه حمایت از خانواده است، نزدیک شده است. از سال ۲۰۱۱، او گهگاه به خوداشتغالی فکر می‌کرده است. در آوریل ۲۰۱۹، او شروع به اجرای برنامه‌هایش خواهد کرد. او خیلی زود متوجه می‌شود که می‌تواند در جزئیات دقیق‌تر ایجاد مفهوم استارت‌آپ از پشتیبانی دیگران استفاده کند. این زن ۳۶ ساله در طول تحقیقات خود در اینترنت، به ASM برخورد کرد و در حال حاضر با مشاور استارت‌آپ، کاتارزینا روگاکا-میشل، روی جزئیات نهایی این مفهوم کار می‌کند.
لوران در سن ۱۹ سالگی به عنوان پرستار بچه از ازبکستان به شلسویگ-هولشتاین آمد. این کارآفرین می‌گوید: «من در آن زمان اصلاً آلمانی صحبت نمی‌کردم و در ابتدا آن را از بچه‌ها یاد گرفتم.» او در کشور مبدا، دیپلم دبیرستان خود را گرفته و سپس در یک دانشکده حقوق تحصیل کرده است که منجر به مدرکی مشابه مدرک دستیاری حقوقی می‌شود. در آلمان، او به عنوان فردی که دارای مدرک دیپلم متوسطه است، شناخته شد. با این حال، لورن دلسرد نشد و یک سال داوطلبانه در رشته اجتماعی را به پایان رساند، یک دوره زبان گذراند، سپس در کالج مقدماتی کیل برای پذیرش در دانشگاه علوم کاربردی شرکت کرد و متعاقباً تحصیل در رشته آموزش اجتماعی را آغاز کرد.
لورن: او به یاد می‌آورد: «مجبور بودم همه چیز را خودم تأمین مالی کنم و چندین شغل داشتم.» در نهایت، اعتماد پدرش به او در دوران سخت تحصیلش به او کمک کرد: «او همیشه به من انگیزه می‌داد و می‌گفت به خودم ایمان داشته باشم.» پدرش قبل از اینکه بتواند پزشک یک کلینیک خصوصی در ازبکستان شود، مجبور شد خودش بر مشکلات غلبه کند. لورن: «او جاه‌طلب و نترس بود، بنابراین برای من یک الگو بود.»
پس از فارغ‌التحصیلی به عنوان مددکار اجتماعی، او چندین سال تجربه حرفه‌ای، از جمله کار در یک سازمان رفاه خانواده و جوانان، کسب کرد. او در آنجا الگوی دیگری را در مدیر عامل متولد عراق یافت: «او هم در آلمان بزرگ نشده، با این حال اینجا بسیار موفق است. با خودم فکر کردم اگر او می‌تواند این کار را انجام دهد، من هم می‌توانم.»
بنیانگذار: سوفیا دیلیا لوران
سوفیا دیلیا لورن می‌خواهد از افرادی حمایت کند که به دلیل تفاوت‌های فرهنگی، گذار آرامی به خانه جدیدشان در آلمان نداشته‌اند. او قصد دارد از والدین و فرزندانشان حمایت کند تا بتوانند اختلافات را حل کنند. او اکنون به هدف خود که خوداشتغالی در زمینه حمایت از خانواده است، نزدیک شده است. از سال ۲۰۱۱، او گهگاه به خوداشتغالی فکر می‌کرده است. در آوریل ۲۰۱۹، او شروع به اجرای برنامه‌هایش خواهد کرد. او خیلی زود متوجه می‌شود که می‌تواند در جزئیات دقیق‌تر ایجاد مفهوم استارت‌آپ از پشتیبانی دیگران استفاده کند. این زن ۳۶ ساله در طول تحقیقات خود در اینترنت، به ASM برخورد کرد و در حال حاضر با مشاور استارت‌آپ، کاتارزینا روگاکا-میشل، روی جزئیات نهایی این مفهوم کار می‌کند.
لوران در سن ۱۹ سالگی به عنوان پرستار بچه از ازبکستان به شلسویگ-هولشتاین آمد. این کارآفرین می‌گوید: «من در آن زمان اصلاً آلمانی صحبت نمی‌کردم و در ابتدا آن را از بچه‌ها یاد گرفتم.» او در کشور مبدا، دیپلم دبیرستان خود را گرفته و سپس در یک دانشکده حقوق تحصیل کرده است که منجر به مدرکی مشابه مدرک دستیاری حقوقی می‌شود. در آلمان، او به عنوان فردی که دارای مدرک دیپلم متوسطه است، شناخته شد. با این حال، لورن دلسرد نشد و یک سال داوطلبانه در رشته اجتماعی را به پایان رساند، یک دوره زبان گذراند، سپس در کالج مقدماتی کیل برای پذیرش در دانشگاه علوم کاربردی شرکت کرد و متعاقباً تحصیل در رشته آموزش اجتماعی را آغاز کرد.
لورن: او به یاد می‌آورد: «مجبور بودم همه چیز را خودم تأمین مالی کنم و چندین شغل داشتم.» در نهایت، اعتماد پدرش به او در دوران سخت تحصیلش به او کمک کرد: «او همیشه به من انگیزه می‌داد و می‌گفت به خودم ایمان داشته باشم.» پدرش قبل از اینکه بتواند پزشک یک کلینیک خصوصی در ازبکستان شود، مجبور شد خودش بر مشکلات غلبه کند. لورن: «او جاه‌طلب و نترس بود، بنابراین برای من یک الگو بود.»
پس از فارغ‌التحصیلی به عنوان مددکار اجتماعی، او چندین سال تجربه حرفه‌ای، از جمله کار در یک سازمان رفاه خانواده و جوانان، کسب کرد. او در آنجا الگوی دیگری را در مدیر عامل متولد عراق یافت: «او هم در آلمان بزرگ نشده، با این حال اینجا بسیار موفق است. با خودم فکر کردم اگر او می‌تواند این کار را انجام دهد، من هم می‌توانم.»
با مهارت‌های زبانی و دانشش از پیشینه‌های فرهنگی - لورن علاوه بر آلمانی به زبان‌های ترکمنی، ازبکی، ترکی، روسی و تاجیکی صحبت می‌کند - او از پیش مقدر شده است که از خانواده‌هایی که ریشه در آسیای مرکزی دارند و در شرایط بحرانی قرار دارند، حمایت کند. با این حال، این رقصنده پرشور رقص شکم و سالسا دوست دارد که اداره رفاه جوانان او را به خانواده‌های آلمانی معرفی کند. قبل از این اتفاق، برخی از تشریفات تأیید هنوز باید تکمیل شوند. اما نام شرکت از قبل تعیین شده است: «من شرکتم را «هایمات‌لیخت» خواهم نامید، چون هامبورگ حالا خانه من است، اینجا احساس راحتی می‌کنم و نور همچنین نماد چیزی مثبت است.»
رئیس ۲۰ کارمند: گولجان آیدین، بنیانگذار «مهدکودک آنا»
یک اتفاق غیرمنتظره در خانواده، دلیل تأسیس شرکت «مهدکودک آنا» بود. در سال ۲۰۰۷، پدرزن گولجان آیدین، بنیانگذار شرکت، دچار سکته مغزی شد. این پرستار آموزش‌دیده به یاد می‌آورد: «ما نمی‌خواستیم او را در خانه سالمندان بگذاریم، اما نمی‌توانستیم یک سرویس روزانه پیدا کنیم که او را سوار و پیاده کند.» این به او ایده راه‌اندازی مهدکودک خودش را داد که خدمات جمع‌آوری و تحویل کودکان را ارائه می‌دهد. در سال ۲۰۱۱ او این ایده را به مرحله اجرا درآورد.
یک اتفاق غیرمنتظره در خانواده، دلیل تأسیس شرکت «مهدکودک آنا» بود. در سال ۲۰۰۷، پدرزن گولجان آیدین، بنیانگذار شرکت، دچار سکته مغزی شد. این پرستار آموزش‌دیده به یاد می‌آورد: «ما نمی‌خواستیم او را در خانه سالمندان بگذاریم، اما نمی‌توانستیم یک سرویس روزانه پیدا کنیم که او را سوار و پیاده کند.» این به او ایده راه‌اندازی مهدکودک خودش را داد که خدمات جمع‌آوری و تحویل کودکان را ارائه می‌دهد. در سال ۲۰۱۱ او این ایده را به مرحله اجرا درآورد.
اگرچه پدر شوهرش کمی قبل از افتتاح فوت کرد، اما از آن زمان تاکنون تا 30 نفر که نیاز به مراقبت داشتند، خانه جدیدی در «مهدکودک آنا» پیدا کرده‌اند. پیش از این، مادر دو پسر بالغ ۲۴ و ۲۹ ساله به مدت هفت سال یک مرکز مراقبت‌های سرپایی را اداره می‌کرد.
آغاز کار به هیچ وجه آسان نبود، زیرا مردم در بسیاری از فرهنگ‌ها قاطعانه سپردن مراقبت از یکی از اعضای خانواده به خارج از خانواده را رد می‌کنند. آیدین به یاد می‌آورد: «هشت سال پیش، در جذب مشتری مشکل داشتم.» «اما کم‌کم همه متوجه شدند که هیچ راه دیگری جز حمایت خارجی وجود ندارد، چون اینجا نمی‌شود با حقوق زندگی کرد.» حقوق آیدین در چهار یا پنج سال اول بسیار ناچیز بود. «من تعجب کردم که آیا این اصلاً جواب می‌دهد یا نه.» اما این کار را می‌کند.
این کارآفرین اکنون یازده کارمند پاره وقت و شش کارمند تمام وقت در اوستاینبک استخدام کرده است. و «مهد کودک آنا» مرکز آموزشی برای هر یک از رشته‌های «مدیریت مراقبت‌های بهداشتی»، «پرستار سالمند» و «کمک پرستاری سالمند» است. در حالی که آیدین، که در سن ۱۶ سالگی از ترکیه آمده است، در چند سال اول کاملاً درگیر کارهای روزمره بود، یا همانطور که خودش را «همه فن حریف» می‌نامد، اکنون به طور فزاینده‌ای بر کنترل امور تمرکز می‌کند. آیدین: «کم‌کم دارم رها می‌کنم، دارم یاد می‌گیرم که رها کنم.» شاید به زودی زمان بیشتری برای پیاده‌روی‌های دوست‌داشتنی در اطراف دریاچه اویندورف و دیدن نوه دو ساله‌ام وجود داشته باشد.
۵۰ سال از برنامه همکاری آلمان و اسرائیل در آموزش حرفه‌ای می‌گذرد
مدیرعامل ASM در مراسم دو روزه در برلین شرکت می‌کند
آموزش حرفه‌ای در اسرائیل و آلمان به دلیل تحولات فنی، اقتصادی و جمعیتی با چالش‌های مشابهی روبرو است. همکاری بین دو کشور در «برنامه همکاری آلمان و اسرائیل در آموزش حرفه‌ای» با هدف ایجاد انگیزه برای توسعه بیشتر آن در نظر گرفته شده است. در روزهای ۹ و ۱۰ سپتامبر، پنجاهمین سالگرد این برنامه با برگزاری دو مراسم و با حضور مهمانان سیاسی برجسته در برلین جشن گرفته شد.
پس از یک شام مجلل در روز افتتاحیه، کنفرانس تخصصی روز بعد برگزار شد که با سخنرانی وزیر آموزش فدرال افتتاح شد. وزیر آموزش و پرورش، آنیا کارلیچک، تأکید کرد که همکاری آموزش حرفه‌ای آلمان و اسرائیل، پل‌های ارتباطی قابل اعتمادی بین آلمان و اسرائیل ایجاد کرده است. ماریون وارتومجان، مدیر عامل ASM، نیز در این برنامه سخنرانی کرد. او در مقابل تقریباً ۱۰۰ مهمان، از جمله اعضای مجلس فدرال آلمان، بر ارزش افزوده سمینارهای دوجانبه در کشور میزبان تأکید کرد: «فرصت بحث در یک بستر بین فرهنگی، فرد را از شرایط خاص و اعتبار محدود فرضیات خود آگاه می‌کند. تبادل نظر فشرده با متخصصان هر دو کشور که چندین روز به طول انجامید، ثمربخش است و تأثیرات ماندگاری بر فعالیت‌های حرفه‌ای فرد دارد.»
در سال ۲۰۱۷، مدیر عامل ASM به دعوت BMBF و BiBB به همراه متخصصان و نمایندگان وزارتخانه‌های هر دو کشور در یک سمینار سه روزه در تل‌آویو شرکت کرد. شرکت‌کنندگان مفاهیم و پروژه‌های عملی موفق از هر دو کشور را با تمرکز بر یادگیری زبان و آمادگی شغلی، و همچنین مشاوره و حمایت از مهاجران، پناهندگان و گروه‌های محروم بررسی کردند. آنها عوامل موفقیت را برای موقعیت‌های مشکل‌ساز شناسایی کردند و رویکردهای عمل‌گرایانه و انعطاف‌پذیر نهادهای مختلف را برای این گروه‌های هدف تجربه کردند. در طول سمینار، وارتومجان همچنین توانست کار پروژه «مرکز خدمات KAUSA هامبورگ» را که در ASM مستقر است، ارائه دهد.
مدیر عامل ASM پیش از این چندین بار برای اهداف مطالعاتی به این کشور سفر کرده است. وارتومجان گفت: «اگرچه پیش‌نیازها و پیشینه‌های آموزش حرفه‌ای در آلمان و اسرائیل متفاوت است، اما ما هنوز می‌توانیم با بررسی عوامل موفقیت از یکدیگر بیاموزیم.»
در اوایل سال ۱۹۶۹، چهار سال پس از برقراری روابط دیپلماتیک بین دو کشور، برنامه همکاری آلمان و اسرائیل در زمینه آموزش حرفه‌ای آغاز شد. تاکنون بیش از ۲۳۰۰ نفر، از جمله کارآموزان، در این تبادل شرکت کرده‌اند.
مدیرعامل ASM در مراسم دو روزه در برلین شرکت می‌کند
آموزش حرفه‌ای در اسرائیل و آلمان به دلیل تحولات فنی، اقتصادی و جمعیتی با چالش‌های مشابهی روبرو است. همکاری بین دو کشور در «برنامه همکاری آلمان و اسرائیل در آموزش حرفه‌ای» با هدف ایجاد انگیزه برای توسعه بیشتر آن در نظر گرفته شده است. در روزهای ۹ و ۱۰ سپتامبر، پنجاهمین سالگرد این برنامه با برگزاری دو مراسم و با حضور مهمانان سیاسی برجسته در برلین جشن گرفته شد.
پس از یک شام مجلل در روز افتتاحیه، کنفرانس تخصصی روز بعد برگزار شد که با سخنرانی وزیر آموزش فدرال افتتاح شد. وزیر آموزش و پرورش، آنیا کارلیچک، تأکید کرد که همکاری آموزش حرفه‌ای آلمان و اسرائیل، پل‌های ارتباطی قابل اعتمادی بین آلمان و اسرائیل ایجاد کرده است. ماریون وارتومجان، مدیر عامل ASM، نیز در این برنامه سخنرانی کرد. او در مقابل تقریباً ۱۰۰ مهمان، از جمله اعضای مجلس فدرال آلمان، بر ارزش افزوده سمینارهای دوجانبه در کشور میزبان تأکید کرد: «فرصت بحث در یک بستر بین فرهنگی، فرد را از شرایط خاص و اعتبار محدود فرضیات خود آگاه می‌کند. تبادل نظر فشرده با متخصصان هر دو کشور که چندین روز به طول انجامید، ثمربخش است و تأثیرات ماندگاری بر فعالیت‌های حرفه‌ای فرد دارد.»
در سال ۲۰۱۷، مدیر عامل ASM به دعوت BMBF و BiBB به همراه متخصصان و نمایندگان وزارتخانه‌های هر دو کشور در یک سمینار سه روزه در تل‌آویو شرکت کرد. شرکت‌کنندگان مفاهیم و پروژه‌های عملی موفق از هر دو کشور را با تمرکز بر یادگیری زبان و آمادگی شغلی، و همچنین مشاوره و حمایت از مهاجران، پناهندگان و گروه‌های محروم بررسی کردند. آنها عوامل موفقیت را برای موقعیت‌های مشکل‌ساز شناسایی کردند و رویکردهای عمل‌گرایانه و انعطاف‌پذیر نهادهای مختلف را برای این گروه‌های هدف تجربه کردند. در طول سمینار، وارتومجان همچنین توانست کار پروژه «مرکز خدمات KAUSA هامبورگ» را که در ASM مستقر است، ارائه دهد.
مدیر عامل ASM پیش از این چندین بار برای اهداف مطالعاتی به این کشور سفر کرده است. وارتومجان گفت: «اگرچه پیش‌نیازها و پیشینه‌های آموزش حرفه‌ای در آلمان و اسرائیل متفاوت است، اما ما هنوز می‌توانیم با بررسی عوامل موفقیت از یکدیگر بیاموزیم.»
در اوایل سال ۱۹۶۹، چهار سال پس از برقراری روابط دیپلماتیک بین دو کشور، برنامه همکاری آلمان و اسرائیل در زمینه آموزش حرفه‌ای آغاز شد. تاکنون بیش از ۲۳۰۰ نفر، از جمله کارآموزان، در این تبادل شرکت کرده‌اند.
متخصص عالی: احسان نوروزی از شرکت آموزشی ASM در جایپور
احسان نوروزی بهترین بازیکن امسال در رشته خودش است. در مراسم فارغ‌التحصیلی رشته مهمانداری در هتل گراند الیزه در تاریخ ۲۷ ژوئن، از این متخصص مهمانداری به خاطر عملکرد خوبش در آزمون نهایی تقدیر شد. این بازیکن ۲۴ ساله دوره آموزشی دو ساله خود را در رستوران جایپور، یکی از مراکز آموزشی قدیمی ASM، به پایان رساند. نوروزی که اهل افغانستان است، پس از اتمام دوره‌های زبان و آشنایی با شغل، زمانی که به دنبال موقعیت آموزشی بود، با مرکز خدمات آموزشی KAUSA تماس گرفت.
نوروزی با نتیجه کلی ۹۴٪، در امتحان نهایی که به بخش‌های شفاهی، کتبی و عملی تقسیم شده بود، نمره کامل را کسب کرد. این مرد جوان که در پایان سال ۲۰۱۵ به همراه خانواده‌اش به آلمان آمده، هیچ چیز را به شانس واگذار نکرده است: «من هر روز قبل از امتحان، یک تا دو ساعت در خانه درس می‌خواندم.» نوروزی پیش از این جایزه ۳۰۰ یورویی خود را در یک دوره زبان سرمایه‌گذاری کرده است. «من بعد از دوره اول در امتحان B2 رد شدم، اما بار دوم از پسش برآمدم.»
این کارآموز سابق در ابتدا می‌خواست پس از اتمام دوره آموزشی، از صنعت پذیرایی روی برگرداند. اما تنها پس از دو هفته به عنوان کارآموز راهبری قطار در دویچه بان، تسلیم شد: «برایم خیلی استرس‌زا بود.» نوروزی اکنون قصد دارد به مدت یک تا دو سال در حرفه انتخابی خود کار کند و سپس به همراه برادرش کسب و کار خود را راه اندازی کند. او به فکر باز کردن یک نانوایی یا مغازه نانوایی است.
احسان نوروزی بهترین بازیکن امسال در رشته خودش است. در مراسم فارغ‌التحصیلی رشته مهمانداری در هتل گراند الیزه در تاریخ ۲۷ ژوئن، از این متخصص مهمانداری به خاطر عملکرد خوبش در آزمون نهایی تقدیر شد. این بازیکن ۲۴ ساله دوره آموزشی دو ساله خود را در رستوران جایپور، یکی از مراکز آموزشی قدیمی ASM، به پایان رساند. نوروزی که اهل افغانستان است، پس از اتمام دوره‌های زبان و آشنایی با شغل، زمانی که به دنبال موقعیت آموزشی بود، با مرکز خدمات آموزشی KAUSA تماس گرفت.
نوروزی با نتیجه کلی ۹۴٪، در امتحان نهایی که به بخش‌های شفاهی، کتبی و عملی تقسیم شده بود، نمره کامل را کسب کرد. این مرد جوان که در پایان سال ۲۰۱۵ به همراه خانواده‌اش به آلمان آمده، هیچ چیز را به شانس واگذار نکرده است: «من هر روز قبل از امتحان، یک تا دو ساعت در خانه درس می‌خواندم.» نوروزی پیش از این جایزه ۳۰۰ یورویی خود را در یک دوره زبان سرمایه‌گذاری کرده است. «من بعد از دوره اول در امتحان B2 رد شدم، اما بار دوم از پسش برآمدم.»
این کارآموز سابق در ابتدا می‌خواست پس از اتمام دوره آموزشی، از صنعت پذیرایی روی برگرداند. اما تنها پس از دو هفته به عنوان کارآموز راهبری قطار در دویچه بان، تسلیم شد: «برایم خیلی استرس‌زا بود.» نوروزی اکنون قصد دارد به مدت یک تا دو سال در حرفه انتخابی خود کار کند و سپس به همراه برادرش کسب و کار خود را راه اندازی کند. او به فکر باز کردن یک نانوایی یا مغازه نانوایی است.
مربی او، مرسی آتیپتی، می‌گوید: «احسان کارآموز خیلی خوبی بود. من به خاطر دریافت این جایزه به او افتخار می‌کنم.» او و همسرش پاول به مدت ۲۳ سال این رستوران هندی را در منطقه اولنهورست اداره کرده‌اند. جایپور از سال ۲۰۰۷ یک مرکز آموزشی بوده و در تمام امور مربوط به آموزش توسط ASM پشتیبانی می‌شود. پیدا کردن جانشینی برای جایپور که جای خالی نوروزی را پر کند، کار آسانی نخواهد بود.
شرق در هامبورگ: نظرسنجی از کارآفرینان استایندام اطلاعاتی در مورد مشکلات و فرصت‌های توسعه این مکان ارائه می‌دهد.
استایندام اغلب موضوع گزارش‌های رسانه‌ها است. بیشتر اوقات صحبت از شکایات مربوط به خیابان خرید است. اما خود کارآفرینان محله خود را چگونه می‌بینند؟ چه تغییراتی را مشاهده کرده‌اید و امیدوارید چه چیزی ببینید تا استایندام به طور مثبت توسعه یابد، یا شاید خودتان چه نقشی در ایجاد تغییرات مثبت داشته باشید؟ کارکنان پروژه «فعال‌سازی کسب‌وکارهای مهاجران در استایندام برای همزیستی مسئولانه در فضاهای عمومی» این سؤالات و سؤالات دیگر را با صاحبان مشاغل محلی مورد بحث قرار دادند. مصاحبه‌ها و فعالیت‌های شبکه‌سازی اولیه بین کارآفرینان، مقدمه‌ای برای مراحل بعدی مانند مربیگری فردی و مشاوره ارجاع هدفمند در اقدامات صلاحیت‌سنجی است.
اکثر کارآفرینانی که سابقه مهاجرت داشتند و مورد بررسی قرار گرفتند، بیشترین نیاز به اقدام را در بهبود وضعیت امنیتی و بهداشت و همچنین مبارزه با زباله می‌بینند. سرقت، مصرف مواد مخدر و در برخی موارد، تکدی‌گری سازمان‌یافته اغلب به عنوان معایب این مکان ذکر می‌شوند. بسیاری از افراد اهل کسب و کار که در نظرسنجی شرکت کردند، موافقت خود را برای شرکت در یک شبکه کارآفرینی که در حال حاضر در حال ایجاد است، اعلام کرده‌اند. یکی از اهداف این شبکه افزایش حس تعلق به محله است، جایی که بسیاری از افراد خوداشتغال در آن زندگی نمی‌کنند و صرفاً کسب و کار خود را اداره می‌کنند. هدف دیگر این است که بفهمیم هر شرکت چه کاری می‌تواند برای بهبود ظاهر سد سنگی انجام دهد.
ایده‌های اولیه برای افزایش جذابیت، در طول نظرسنجی پدیدار شده بودند. برخی از کارآفرینان در حال برنامه‌ریزی برای بازسازی هستند و می‌خواهند «به کسب‌وکار خود چهره‌ای جدید ببخشند»، در حالی که برخی دیگر قصد دارند خدمات خود را بهبود بخشند. همچنین چشم‌اندازهایی برای توسعه سد سنگی وجود دارد. شاید این منطقه بتواند به یک برند مثبت «شرق در هامبورگ» تبدیل شود. هنوز راه درازی تا بهبود تصویر [شهر] در پیش است و کارمندان ASM امسال با تبلیغ منطقه هامبورگ-میته، فعالانه از کارآفرینان حمایت می‌کنند.
استایندام اغلب موضوع گزارش‌های رسانه‌ها است. بیشتر اوقات صحبت از شکایات مربوط به خیابان خرید است. اما خود کارآفرینان محله خود را چگونه می‌بینند؟ چه تغییراتی را مشاهده کرده‌اید و امیدوارید چه چیزی ببینید تا استایندام به طور مثبت توسعه یابد، یا شاید خودتان چه نقشی در ایجاد تغییرات مثبت داشته باشید؟ کارکنان پروژه «فعال‌سازی کسب‌وکارهای مهاجران در استایندام برای همزیستی مسئولانه در فضاهای عمومی» این سؤالات و سؤالات دیگر را با صاحبان مشاغل محلی مورد بحث قرار دادند. مصاحبه‌ها و فعالیت‌های شبکه‌سازی اولیه بین کارآفرینان، مقدمه‌ای برای مراحل بعدی مانند مربیگری فردی و مشاوره ارجاع هدفمند در اقدامات صلاحیت‌سنجی است.
اکثر کارآفرینانی که سابقه مهاجرت داشتند و مورد بررسی قرار گرفتند، بیشترین نیاز به اقدام را در بهبود وضعیت امنیتی و بهداشت و همچنین مبارزه با زباله می‌بینند. سرقت، مصرف مواد مخدر و در برخی موارد، تکدی‌گری سازمان‌یافته اغلب به عنوان معایب این مکان ذکر می‌شوند. بسیاری از افراد اهل کسب و کار که در نظرسنجی شرکت کردند، موافقت خود را برای شرکت در یک شبکه کارآفرینی که در حال حاضر در حال ایجاد است، اعلام کرده‌اند. یکی از اهداف این شبکه افزایش حس تعلق به محله است، جایی که بسیاری از افراد خوداشتغال در آن زندگی نمی‌کنند و صرفاً کسب و کار خود را اداره می‌کنند. هدف دیگر این است که بفهمیم هر شرکت چه کاری می‌تواند برای بهبود ظاهر سد سنگی انجام دهد.
ایده‌های اولیه برای افزایش جذابیت، در طول نظرسنجی پدیدار شده بودند. برخی از کارآفرینان در حال برنامه‌ریزی برای بازسازی هستند و می‌خواهند «به کسب‌وکار خود چهره‌ای جدید ببخشند»، در حالی که برخی دیگر قصد دارند خدمات خود را بهبود بخشند. همچنین چشم‌اندازهایی برای توسعه سد سنگی وجود دارد. شاید این منطقه بتواند به یک برند مثبت «شرق در هامبورگ» تبدیل شود. هنوز راه درازی تا بهبود تصویر [شهر] در پیش است و کارمندان ASM امسال با تبلیغ منطقه هامبورگ-میته، فعالانه از کارآفرینان حمایت می‌کنند.
سد سنگی قبل از طراحی مجدد، که از طرف دیگر شروع شده است. عکس: ASM
ایده‌های جدید برای جذب استعدادهای جوان - میزگرد کارآفرینان در مورد آموزش در تاریخ ۲ آوریل ۲۰۱۹
استعدادهای جوان در برخی بخش‌ها کمیاب شده‌اند و انتظارات جوانان از شرکت‌های آموزشی افزایش یافته است. بنابراین شرکت‌ها شروع به بازنگری در رویکرد خود کرده‌اند. این موضوع در تاریخ ۲ آوریل ۲۰۱۹، در میزگرد آموزش کارآفرینان در سالن ماسالا در هانساپلاتز نشان داده شد.
صاحبان شرکت‌های کوچک و متوسط که در آنجا حضور داشتند، موافق بودند که تعهد به قرارها و توافقات در بین جوانان نیز کاهش یافته است و لغو قرارها اغلب با اطلاع بسیار کوتاهی انجام می‌شود. بسیاری از کارآفرینان تأیید کردند که در استخدام کارآموز برای کسب‌وکار خود با مشکل مواجه بوده‌اند. برای مقابله با این روند، سابین گلیزمان از هتل کوالیتی امباسادور هامبورگ، آموزش فعال در بازاریابی را توصیه کرد. او توصیه کرد که رویدادهای خودتان را سازماندهی کنید و با خدمات کارفرمایی آژانس کاریابی همکاری کنید.
اگر تلاش‌ها برای جذب متقاضیان بالقوه موفقیت‌آمیز بود و فرد جوانی به کارآموزی علاقه نشان داد، تنها باید بر یک مانع نهایی با میزبان جشن ماه آوریل، ساگار گای، رستوران‌دار، غلبه کند: «من ابتدا به علاقه‌مندان اجازه می‌دهم دو تا سه ماه کارآموزی کنند، زیرا باید هماهنگی لازم بین آنها برقرار باشد.» شرکت‌کنندگان از صنعت هتلداری و رستوران‌داری همچنین این احتمال را مطرح کردند که به مادران جوان قول داده شود که برخلاف روال فعلی در برخی شرکت‌ها، مجبور به کار در ساعات عصر نخواهند بود. همانطور که آن شب مشخص شد، ایده‌های جدید در رقابت بین شرکت‌های کوچک و متوسط و شرکت‌های بزرگ برای جذب استعدادهای جوان مورد توجه، مورد تقاضا هستند.
استعدادهای جوان در برخی بخش‌ها کمیاب شده‌اند و انتظارات جوانان از شرکت‌های آموزشی افزایش یافته است. بنابراین شرکت‌ها شروع به بازنگری در رویکرد خود کرده‌اند. این موضوع در تاریخ ۲ آوریل ۲۰۱۹، در میزگرد آموزش کارآفرینان در سالن ماسالا در هانساپلاتز نشان داده شد.
صاحبان شرکت‌های کوچک و متوسط که در آنجا حضور داشتند، موافق بودند که تعهد به قرارها و توافقات در بین جوانان نیز کاهش یافته است و لغو قرارها اغلب با اطلاع بسیار کوتاهی انجام می‌شود. بسیاری از کارآفرینان تأیید کردند که در استخدام کارآموز برای کسب‌وکار خود با مشکل مواجه بوده‌اند. برای مقابله با این روند، سابین گلیزمان از هتل کوالیتی امباسادور هامبورگ، آموزش فعال در بازاریابی را توصیه کرد. او توصیه کرد که رویدادهای خودتان را سازماندهی کنید و با خدمات کارفرمایی آژانس کاریابی همکاری کنید.
اگر تلاش‌ها برای جذب متقاضیان بالقوه موفقیت‌آمیز بود و فرد جوانی به کارآموزی علاقه نشان داد، تنها باید بر یک مانع نهایی با میزبان جشن ماه آوریل، ساگار گای، رستوران‌دار، غلبه کند: «من ابتدا به علاقه‌مندان اجازه می‌دهم دو تا سه ماه کارآموزی کنند، زیرا باید هماهنگی لازم بین آنها برقرار باشد.» شرکت‌کنندگان از صنعت هتلداری و رستوران‌داری همچنین این احتمال را مطرح کردند که به مادران جوان قول داده شود که برخلاف روال فعلی در برخی شرکت‌ها، مجبور به کار در ساعات عصر نخواهند بود. همانطور که آن شب مشخص شد، ایده‌های جدید در رقابت بین شرکت‌های کوچک و متوسط و شرکت‌های بزرگ برای جذب استعدادهای جوان مورد توجه، مورد تقاضا هستند.
آرزو پهلوان، مدیر پروژه ASM، جلسه را مدیریت کرد.
جلسه آموزشی در استایندام. عکس: ASM eV