Archives 2019
Vous trouverez ici des rapports sélectionnés sur les événements que nous avons organisés et le travail que nous avons réalisé dans le cadre de projets en 2019.
Ouverture de l'exposition ASM sur la diversité et la puissance économique de Steindamm
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L'Association des travailleurs migrants indépendants (ASM) a invité le public à la section Haspa de Steindamm le 2 novembre 2019. Après la fermeture de la billetterie, l'association a présenté l'exposition photo « Mon entreprise – Mon Steindamm – Mon Saint Georges », créée dans le cadre du projet « Activer les entreprises migrantes de Steindamm pour une coexistence responsable dans l'espace public ». Dans l'exposition, 14 entrepreneurs de Steindamm expliquent brièvement et de manière concise ce qu'ils apprécient dans ce lieu animé de la ville et décrivent leurs offres. Le directeur de la succursale Haspa, Steffen Börms, a accueilli les invités et a qualifié l'exposition de « bonne occasion de faire connaître Steindamm au public ».
C'est Marion Wartumjan, directrice générale de l'ASM, qui a eu l'idée de l'exposition. « Nous voulons démontrer la puissance économique du Steindamm », a déclaré Wartumjan aux quelque 40 invités, dont de nombreux entrepreneurs de St. George. Au cours de l'année écoulée, l'équipe du projet a mené plus de 70 entretiens avec des entrepreneurs locaux et a signalé les problèmes et les solutions possibles au bureau du district de Mitte. Le projet est financé depuis le début de l'année par le bureau du district de Hambourg-Mitte grâce aux ressources du Fonds de quartier.
Michael Koglin qualifie le barrage de pierre de « perle orientale ». Le journaliste a interviewé en détail les entreprises de Steindamm. Les photos de portrait ont été prises par la photographe Anna Koglin. Tous deux témoignent du développement étonnant du lieu, qui n'a pas encore été remarqué par le public et les médias. La preuve en est la fondation de l’Association des entrepreneurs de Steindamm (UGS) en 2019 avec le soutien de l’ASM.
« L’association doit réaliser ce qui a été négligé pendant des années », a déclaré Hanifi Toprak, le premier président de l’UGS. Toprak a poursuivi : « Enfin, nous avons une voix pour les hommes d’affaires de Steindamm. » Le propriétaire du restaurant « Batman » a remercié Marion Wartumjan et le directeur de district Wolfgang Schüler de l'IG Steindamm pour leur coopération et leurs activités de réseautage. Après les discours, les invités ont discuté en regardant les affiches de l’exposition et en écoutant la musique subtile du « Oriental Band Hamburg ».
C'est Marion Wartumjan, directrice générale de l'ASM, qui a eu l'idée de l'exposition. « Nous voulons démontrer la puissance économique du Steindamm », a déclaré Wartumjan aux quelque 40 invités, dont de nombreux entrepreneurs de St. George. Au cours de l'année écoulée, l'équipe du projet a mené plus de 70 entretiens avec des entrepreneurs locaux et a signalé les problèmes et les solutions possibles au bureau du district de Mitte. Le projet est financé depuis le début de l'année par le bureau du district de Hambourg-Mitte grâce aux ressources du Fonds de quartier.
Michael Koglin qualifie le barrage de pierre de « perle orientale ». Le journaliste a interviewé en détail les entreprises de Steindamm. Les photos de portrait ont été prises par la photographe Anna Koglin. Tous deux témoignent du développement étonnant du lieu, qui n'a pas encore été remarqué par le public et les médias. La preuve en est la fondation de l’Association des entrepreneurs de Steindamm (UGS) en 2019 avec le soutien de l’ASM.
« L’association doit réaliser ce qui a été négligé pendant des années », a déclaré Hanifi Toprak, le premier président de l’UGS. Toprak a poursuivi : « Enfin, nous avons une voix pour les hommes d’affaires de Steindamm. » Le propriétaire du restaurant « Batman » a remercié Marion Wartumjan et le directeur de district Wolfgang Schüler de l'IG Steindamm pour leur coopération et leurs activités de réseautage. Après les discours, les invités ont discuté en regardant les affiches de l’exposition et en écoutant la musique subtile du « Oriental Band Hamburg ».
Une réunion de réseau à l'ASM renforce les fondatrices issues de l'immigration
« Nous voulons donner du pouvoir aux femmes, les connecter entre elles et trouver des solutions pour encourager de plus en plus de femmes à devenir indépendantes », a déclaré la consultante en création d'entreprise Katarzyna Rogacka-Michels en souhaitant la bienvenue aux participants à la réunion du réseau à l'ASM le 20 novembre 2019. 23 femmes ont accepté l'invitation de l'association à l'occasion de la Semaine allemande des fondateurs 2019. Le réseautage offre des opportunités de rendre les femmes plus visibles, a déclaré la directrice générale de l'ASM, Marion Wartumjan.
Deux femmes entrepreneures ont ensuite raconté aux participants leur parcours vers le travail indépendant. La journaliste éthiopienne Binet Ibrahim n’a pas pu travailler pendant plusieurs années parce qu’elle élevait ses quatre enfants. « Quand je cuisinais, on me disait souvent que je devrais ouvrir un restaurant. » Elle a demandé conseil à Rogacka-Michels et a fondé « Habesha Catering ». Elle a commencé à gérer les commandes de traiteur dans sa cuisine et son salon, dit-elle en riant. Elle a récemment signé le bail d'un restaurant. Son conseil aux fondateurs et jeunes entrepreneurs présents : « Il faut y mettre du cœur. Cela rend tout plus facile. »
Tülay Bozan peut se prévaloir de nombreuses années d’expérience en tant qu’entrepreneur. Il y a 26 ans, cette femme d'origine turque a fondé son salon de coiffure « Coiffeur Tülay » dans le quartier hambourgeois de Lurup. « Je voulais prendre mes responsabilités. Quand j'y repense aujourd'hui, je suis contente de l'avoir fait », confie la coiffeuse de formation, qui a suivi plusieurs formations continues. Elle se souvient qu’il y a 26 ans, il était très difficile pour une femme de devenir indépendante. Malgré ses trois enfants, elle a réussi à obtenir sa maîtrise. Bozan : « Prévoyez six mois. C’est très important. Il faut aussi avoir suffisamment d’argent de côté pour couvrir les dépenses. Et la publicité est essentielle. »
Après ces déclarations impressionnantes des deux entrepreneurs, la partie la plus importante de la soirée a suivi : le réseautage. Et les participants ont pleinement profité de cette opportunité : des cartes de visite ont été échangées partout autour des tables, tout comme les expériences acquises au cours du processus de fondation.
« Nous voulons donner du pouvoir aux femmes, les connecter entre elles et trouver des solutions pour encourager de plus en plus de femmes à devenir indépendantes », a déclaré la consultante en création d'entreprise Katarzyna Rogacka-Michels en souhaitant la bienvenue aux participants à la réunion du réseau à l'ASM le 20 novembre 2019. 23 femmes ont accepté l'invitation de l'association à l'occasion de la Semaine allemande des fondateurs 2019. Le réseautage offre des opportunités de rendre les femmes plus visibles, a déclaré la directrice générale de l'ASM, Marion Wartumjan.
Deux femmes entrepreneures ont ensuite raconté aux participants leur parcours vers le travail indépendant. La journaliste éthiopienne Binet Ibrahim n’a pas pu travailler pendant plusieurs années parce qu’elle élevait ses quatre enfants. « Quand je cuisinais, on me disait souvent que je devrais ouvrir un restaurant. » Elle a demandé conseil à Rogacka-Michels et a fondé « Habesha Catering ». Elle a commencé à gérer les commandes de traiteur dans sa cuisine et son salon, dit-elle en riant. Elle a récemment signé le bail d'un restaurant. Son conseil aux fondateurs et jeunes entrepreneurs présents : « Il faut y mettre du cœur. Cela rend tout plus facile. »
Tülay Bozan peut se prévaloir de nombreuses années d’expérience en tant qu’entrepreneur. Il y a 26 ans, cette femme d'origine turque a fondé son salon de coiffure « Coiffeur Tülay » dans le quartier hambourgeois de Lurup. « Je voulais prendre mes responsabilités. Quand j'y repense aujourd'hui, je suis contente de l'avoir fait », confie la coiffeuse de formation, qui a suivi plusieurs formations continues. Elle se souvient qu’il y a 26 ans, il était très difficile pour une femme de devenir indépendante. Malgré ses trois enfants, elle a réussi à obtenir sa maîtrise. Bozan : « Prévoyez six mois. C’est très important. Il faut aussi avoir suffisamment d’argent de côté pour couvrir les dépenses. Et la publicité est essentielle. »
Après ces déclarations impressionnantes des deux entrepreneurs, la partie la plus importante de la soirée a suivi : le réseautage. Et les participants ont pleinement profité de cette opportunité : des cartes de visite ont été échangées partout autour des tables, tout comme les expériences acquises au cours du processus de fondation.
Expertise concentrée : Conférence du Migrant Economics Forum à Hambourg
Du 14 au 15 novembre 2019, les membres du Migrant Economics Forum du réseau national IQ se sont réunis à Hambourg. Les 30 participants ont abordé les thèmes du « développement des travailleurs qualifiés dans les entreprises migrantes » et des « conditions-cadres pour la création et la pérennisation des entreprises ». L'ASM a aidé à préparer et à organiser le contenu du forum d'experts, qui relève de la responsabilité de l'Unité d'économie des migrants d'IQ.
Le premier jour, les participants ont visité la Banque d'investissement et de développement de Hambourg et Novum Hospitality, l'académie de formation interne du groupe hôtelier Novum, géré par des migrants. Le deuxième jour, le groupe s'est réuni à la Chambre de commerce de Hambourg. Là, elle a été informée par le groupe spécialisé « Promotion de l'économie des migrants » du Hamburg Funding Network des principales déclarations et recommandations d'action sur l'économie des migrants qu'ils avaient élaborées.
Du 14 au 15 novembre 2019, les membres du Migrant Economics Forum du réseau national IQ se sont réunis à Hambourg. Les 30 participants ont abordé les thèmes du « développement des travailleurs qualifiés dans les entreprises migrantes » et des « conditions-cadres pour la création et la pérennisation des entreprises ». L'ASM a aidé à préparer et à organiser le contenu du forum d'experts, qui relève de la responsabilité de l'Unité d'économie des migrants d'IQ.
Le premier jour, les participants ont visité la Banque d'investissement et de développement de Hambourg et Novum Hospitality, l'académie de formation interne du groupe hôtelier Novum, géré par des migrants. Le deuxième jour, le groupe s'est réuni à la Chambre de commerce de Hambourg. Là, elle a été informée par le groupe spécialisé « Promotion de l'économie des migrants » du Hamburg Funding Network des principales déclarations et recommandations d'action sur l'économie des migrants qu'ils avaient élaborées.
Le ministère d'État avec les collègues de travail Sofia Dilya Laurent, Annette Widmann-Mauz, Katarzyna Rogacka-Michels
Photos : Integrationsbeauftragte / Coddou Katarzyna Rogacka-Michels, Gülcan Aydin (vlnr) Gespräch mit Annette Widmann-Mauz
Photos : Integrationsbeauftragte / Coddou Katarzyna Rogacka-Michels, Gülcan Aydin (vlnr) Gespräch mit Annette Widmann-Mauz
Déjeuner des femmes entrepreneures à la Chancellerie fédérale
ASM avec des entrepreneurs et des fondateurs de Hambourg invités
La commissaire aux migrations, aux réfugiés et à l'intégration, Annette Widmann-Mauz, a invité des femmes entrepreneures à un déjeuner le 20 septembre 2019. Avec cette invitation à la Chancellerie fédérale, la ministre d'État souhaitait rendre visibles les femmes entrepreneures à succès issues de l'immigration et des réfugiés. 25 femmes entrepreneures et fondatrices ainsi que dix représentants de diverses institutions de toute l'Allemagne sont venus échanger des idées sur les obstacles sur la voie de la réussite d'une entreprise et présenter des exemples positifs de femmes entrepreneures à succès.
L'ASM avait également reçu une invitation et c'est ainsi que la consultante en start-up Katarzyna Rogacka-Michels s'est rendue à Berlin avec l'entrepreneur Gülcan Aydin (portrait voir ci-dessous) et les fondatrices Sofia Dilya Laurent (portrait voir ci-dessous) et Michele Munzel. Laurent et Munzel sont actuellement soutenus par Rogacka-Michels dans leurs projets de start-up dans le cadre du projet IQ Migrant Economy Service Center.
Après l'ouverture et l'accueil par Widmann-Mauz, trois femmes entrepreneures ont fait part de leur motivation à devenir indépendantes et du chemin qu'elles ont parcouru pour y parvenir. Ce sont des exemples personnels, touchants et émouvants qui ont donné le courage de croire en soi, de reconnaître ses propres capacités et possibilités et de prendre le risque de se lancer dans le travail indépendant. Au cours des discussions, un repas composé de trois plats a été servi par un entrepreneur d’origine réfugiée.
Le ministre d'État a tenté d'identifier les obstacles sur la voie de la création d'entreprise et, à la fin de l'événement, a identifié quatre obstacles : les difficultés de financement/l'accès difficile au crédit, les barrières linguistiques, la bureaucratie et la difficulté d'obtenir la nationalité allemande pour les entrepreneurs étrangers. Les invités de Hambourg ont profité de l'occasion pour échanger des idées avec d'autres femmes entrepreneures et fondatrices. Ils ont apporté des suggestions et des idées pour répondre aux besoins.
ASM avec des entrepreneurs et des fondateurs de Hambourg invités
La commissaire aux migrations, aux réfugiés et à l'intégration, Annette Widmann-Mauz, a invité des femmes entrepreneures à un déjeuner le 20 septembre 2019. Avec cette invitation à la Chancellerie fédérale, la ministre d'État souhaitait rendre visibles les femmes entrepreneures à succès issues de l'immigration et des réfugiés. 25 femmes entrepreneures et fondatrices ainsi que dix représentants de diverses institutions de toute l'Allemagne sont venus échanger des idées sur les obstacles sur la voie de la réussite d'une entreprise et présenter des exemples positifs de femmes entrepreneures à succès.
L'ASM avait également reçu une invitation et c'est ainsi que la consultante en start-up Katarzyna Rogacka-Michels s'est rendue à Berlin avec l'entrepreneur Gülcan Aydin (portrait voir ci-dessous) et les fondatrices Sofia Dilya Laurent (portrait voir ci-dessous) et Michele Munzel. Laurent et Munzel sont actuellement soutenus par Rogacka-Michels dans leurs projets de start-up dans le cadre du projet IQ Migrant Economy Service Center.
Après l'ouverture et l'accueil par Widmann-Mauz, trois femmes entrepreneures ont fait part de leur motivation à devenir indépendantes et du chemin qu'elles ont parcouru pour y parvenir. Ce sont des exemples personnels, touchants et émouvants qui ont donné le courage de croire en soi, de reconnaître ses propres capacités et possibilités et de prendre le risque de se lancer dans le travail indépendant. Au cours des discussions, un repas composé de trois plats a été servi par un entrepreneur d’origine réfugiée.
Le ministre d'État a tenté d'identifier les obstacles sur la voie de la création d'entreprise et, à la fin de l'événement, a identifié quatre obstacles : les difficultés de financement/l'accès difficile au crédit, les barrières linguistiques, la bureaucratie et la difficulté d'obtenir la nationalité allemande pour les entrepreneurs étrangers. Les invités de Hambourg ont profité de l'occasion pour échanger des idées avec d'autres femmes entrepreneures et fondatrices. Ils ont apporté des suggestions et des idées pour répondre aux besoins.
Encouragé par des modèles :
Fondatrice Sofia Dilya Laurent
Sofia Dilya Laurent souhaite soutenir les personnes qui n'ont pas eu une transition en douceur vers leur nouveau foyer en Allemagne en raison de différences culturelles. Elle compte offrir du soutien aux parents et à leurs enfants afin qu’ils puissent résoudre les conflits. Elle est maintenant proche de son objectif de devenir travailleuse autonome dans le domaine du soutien familial. Depuis 2011, elle envisage occasionnellement de devenir indépendante. En avril 2019, elle commencera à mettre ses plans en action. Elle se rend vite compte qu’elle pourrait avoir besoin d’aide pour les détails les plus fins de la création du concept de start-up. Au cours de ses recherches sur Internet, la jeune femme de 36 ans est tombée sur ASM et travaille actuellement avec la consultante en start-up Katarzyna Rogacka-Michels sur les derniers détails du concept.
À l'âge de 19 ans, Laurent est venu d'Ouzbékistan au Schleswig-Holstein en tant que jeune fille au pair. « À l’époque, je ne parlais pas allemand et je l’ai d’abord appris auprès de mes enfants », explique l’entrepreneur. Dans son pays d’origine, elle avait obtenu son diplôme d’études secondaires et avait ensuite fréquenté une faculté de droit menant à un diplôme similaire à celui d’assistante juridique. En Allemagne, elle a été reconnue comme titulaire d'un diplôme d'études secondaires. Laurent ne se décourage pas pour autant et effectue une année de volontariat social, suit un cours de langue, puis fréquente le collège préparatoire de Kiel pour être admis dans une université de sciences appliquées, et commence ensuite des études de pédagogie sociale.
Laurent : « J'ai dû tout financer moi-même et j'ai eu plusieurs emplois », se souvient-elle. Enfin, la confiance de son père l’a aidée à traverser la période difficile de ses études : « Il m’a toujours motivée et m’a dit de croire en moi. » Son père a dû surmonter lui-même des difficultés avant de pouvoir devenir médecin dans une clinique privée en Ouzbékistan. Laurent : « Il était ambitieux et sans peur, donc il était un modèle pour moi. »
Après avoir obtenu son diplôme d'assistante sociale, elle a acquis plusieurs années d'expérience professionnelle, notamment en travaillant pour une organisation de protection de la famille et de la jeunesse. Là, elle a trouvé un autre modèle en la personne du directeur général d'origine irakienne : « Il n'a pas grandi en Allemagne non plus, et pourtant il y réussit très bien. Je me suis dit : s'il y parvient, je peux le faire aussi. »
Fondatrice Sofia Dilya Laurent
Sofia Dilya Laurent souhaite soutenir les personnes qui n'ont pas eu une transition en douceur vers leur nouveau foyer en Allemagne en raison de différences culturelles. Elle compte offrir du soutien aux parents et à leurs enfants afin qu’ils puissent résoudre les conflits. Elle est maintenant proche de son objectif de devenir travailleuse autonome dans le domaine du soutien familial. Depuis 2011, elle envisage occasionnellement de devenir indépendante. En avril 2019, elle commencera à mettre ses plans en action. Elle se rend vite compte qu’elle pourrait avoir besoin d’aide pour les détails les plus fins de la création du concept de start-up. Au cours de ses recherches sur Internet, la jeune femme de 36 ans est tombée sur ASM et travaille actuellement avec la consultante en start-up Katarzyna Rogacka-Michels sur les derniers détails du concept.
À l'âge de 19 ans, Laurent est venu d'Ouzbékistan au Schleswig-Holstein en tant que jeune fille au pair. « À l’époque, je ne parlais pas allemand et je l’ai d’abord appris auprès de mes enfants », explique l’entrepreneur. Dans son pays d’origine, elle avait obtenu son diplôme d’études secondaires et avait ensuite fréquenté une faculté de droit menant à un diplôme similaire à celui d’assistante juridique. En Allemagne, elle a été reconnue comme titulaire d'un diplôme d'études secondaires. Laurent ne se décourage pas pour autant et effectue une année de volontariat social, suit un cours de langue, puis fréquente le collège préparatoire de Kiel pour être admis dans une université de sciences appliquées, et commence ensuite des études de pédagogie sociale.
Laurent : « J'ai dû tout financer moi-même et j'ai eu plusieurs emplois », se souvient-elle. Enfin, la confiance de son père l’a aidée à traverser la période difficile de ses études : « Il m’a toujours motivée et m’a dit de croire en moi. » Son père a dû surmonter lui-même des difficultés avant de pouvoir devenir médecin dans une clinique privée en Ouzbékistan. Laurent : « Il était ambitieux et sans peur, donc il était un modèle pour moi. »
Après avoir obtenu son diplôme d'assistante sociale, elle a acquis plusieurs années d'expérience professionnelle, notamment en travaillant pour une organisation de protection de la famille et de la jeunesse. Là, elle a trouvé un autre modèle en la personne du directeur général d'origine irakienne : « Il n'a pas grandi en Allemagne non plus, et pourtant il y réussit très bien. Je me suis dit : s'il y parvient, je peux le faire aussi. »
Grâce à ses compétences linguistiques et à sa connaissance des contextes culturels – Laurent parle turkmène, ouzbek, turc, russe et tadjik en plus de l’allemand – elle est prédestinée à soutenir les familles en situation de crise qui ont des racines en Asie centrale. Cependant, la danseuse passionnée de danse du ventre et de salsa aimerait que le bureau de protection de l'enfance lui attribue des familles allemandes. Avant que cela ne se produise, certaines formalités d’approbation doivent encore être accomplies. Mais le nom de l'entreprise a déjà été décidé : « J'appellerai mon entreprise 'Heimatlicht', car Hambourg est désormais ma maison, je m'y sens chez moi et la lumière représente aussi quelque chose de positif. »
Gülcan Aydin, fondatrice de la garderie « Anna's Daycare », est la patronne de 20 employés.
Un coup du sort dans la famille a été la raison de la création de l'entreprise « Anna's Daycare ». En 2007, le beau-père du fondateur de l'entreprise, Gülcan Aydin, a été victime d'un accident vasculaire cérébral. « Nous ne voulions pas le placer dans une maison de retraite, mais nous ne trouvions pas de service de jour pour venir le chercher et le déposer », se souvient l’infirmière diplômée. Cela lui a donné l’idée de démarrer sa propre entreprise de garderie qui propose un service de ramassage et de dépôt. En 2011, elle a mis l’idée en pratique.
Un coup du sort dans la famille a été la raison de la création de l'entreprise « Anna's Daycare ». En 2007, le beau-père du fondateur de l'entreprise, Gülcan Aydin, a été victime d'un accident vasculaire cérébral. « Nous ne voulions pas le placer dans une maison de retraite, mais nous ne trouvions pas de service de jour pour venir le chercher et le déposer », se souvient l’infirmière diplômée. Cela lui a donné l’idée de démarrer sa propre entreprise de garderie qui propose un service de ramassage et de dépôt. En 2011, elle a mis l’idée en pratique.
Bien que son beau-père soit décédé peu avant l'ouverture, depuis lors, jusqu'à 30 personnes nécessitant des soins ont trouvé un nouveau foyer à « Anna's Day Care ». Auparavant, la mère de deux fils adultes de 24 et 29 ans avait dirigé un service de soins ambulatoires pendant sept ans.
Les débuts n’ont pas été faciles, car dans de nombreuses cultures, les gens excluent catégoriquement le placement d’un membre de la famille en famille d’accueil. « Il y a huit ans, j’avais du mal à attirer des clients », se souvient Aydin. « Mais petit à petit, tout le monde a compris qu’il n’y avait pas d’autre solution que de recourir à un soutien extérieur, car ici, on ne peut pas vivre avec un salaire. » Le salaire d’Aydin était extrêmement modeste pendant les quatre ou cinq premières années. « Je me demandais si cela fonctionnerait. » Mais c'est le cas.
L'entrepreneur emploie désormais onze salariés à temps partiel et six salariés à temps plein à Oststeinbek. Et « Anna's Day Care » est le centre de formation pour un stagiaire dans chacun des domaines « Gestion des soins de santé », « Infirmière gériatrique » et « Assistante infirmière gériatrique ». Alors qu'Aydin, arrivée de Turquie à l'âge de 16 ans, était pleinement impliquée dans les affaires quotidiennes au cours des premières années, ou comme elle se qualifie elle-même de « touche-à-tout », elle se concentre désormais de plus en plus sur le contrôle. Aydin : « Je lâche prise petit à petit, j’apprends à lâcher prise. » Peut-être qu'il y aura bientôt plus de temps pour les promenades bien-aimées autour du lac Öjendorf et pour le petit-enfant de deux ans.
50 ans du programme germano-israélien de coopération en matière de formation professionnelle
Le directeur général de l'ASM participe à la cérémonie de deux jours à Berlin
La formation professionnelle en Israël et en Allemagne est confrontée à des défis similaires en raison des évolutions techniques, économiques et démographiques. La coopération entre les deux pays dans le cadre du « Programme germano-israélien de coopération en matière de formation professionnelle » vise à donner une impulsion à son développement ultérieur. Les 9 et 10 septembre, le 50e anniversaire du programme a été célébré avec deux cérémonies et des invités politiques de premier plan à Berlin.
Après un dîner de gala le jour de l'ouverture, la conférence spécialisée a eu lieu le lendemain, qui a été ouverte par un discours du ministre fédéral de l'Éducation. La ministre Anja Karliczek a souligné que la coopération germano-israélienne en matière de formation professionnelle a permis de construire des ponts fiables entre l'Allemagne et Israël. La directrice générale de l'ASM, Marion Wartumjan, a également prononcé un discours dans le cadre du programme. Devant une centaine d'invités, dont des membres du Bundestag allemand, elle a souligné la valeur ajoutée des séminaires bilatéraux dans le pays hôte : « La possibilité de discuter dans un contexte interculturel permet de prendre conscience des spécificités et de la validité limitée de ses propres hypothèses. Les échanges intensifs avec des experts des deux pays, qui durent plusieurs jours, sont fructueux et ont des effets durables sur les activités professionnelles. »
En 2017, le directeur général de l'ASM a participé à un séminaire de trois jours à Tel Aviv à l'invitation du BMBF et du BiBB avec des praticiens et des représentants des ministères des deux pays. Les participants ont exploré des concepts et des projets de bonnes pratiques des deux pays axés sur l’acquisition de la langue et la préparation à la carrière, ainsi que sur le conseil et le soutien aux immigrants, aux réfugiés et aux groupes défavorisés. Ils ont identifié les facteurs de succès pour les situations problématiques et ont expérimenté les approches pragmatiques et flexibles de diverses institutions pour ces groupes cibles. Au cours du séminaire, Wartumjan a également pu présenter le travail du projet « KAUSA Service Center Hamburg », basé à l'ASM.
Le directeur général de l'ASM s'est déjà rendu plusieurs fois dans le pays à des fins d'études. « Même si les conditions préalables et les contextes de formation professionnelle en Allemagne et en Israël sont différents, nous pouvons néanmoins apprendre les uns des autres en examinant les facteurs de réussite », a déclaré Wartumjan.
Dès 1969, quatre ans après l’établissement des relations diplomatiques entre les deux pays, le programme germano-israélien de coopération en matière de formation professionnelle a été lancé. Plus de 2 300 personnes, y compris des stagiaires, ont participé à l’échange jusqu’à présent.
Le directeur général de l'ASM participe à la cérémonie de deux jours à Berlin
La formation professionnelle en Israël et en Allemagne est confrontée à des défis similaires en raison des évolutions techniques, économiques et démographiques. La coopération entre les deux pays dans le cadre du « Programme germano-israélien de coopération en matière de formation professionnelle » vise à donner une impulsion à son développement ultérieur. Les 9 et 10 septembre, le 50e anniversaire du programme a été célébré avec deux cérémonies et des invités politiques de premier plan à Berlin.
Après un dîner de gala le jour de l'ouverture, la conférence spécialisée a eu lieu le lendemain, qui a été ouverte par un discours du ministre fédéral de l'Éducation. La ministre Anja Karliczek a souligné que la coopération germano-israélienne en matière de formation professionnelle a permis de construire des ponts fiables entre l'Allemagne et Israël. La directrice générale de l'ASM, Marion Wartumjan, a également prononcé un discours dans le cadre du programme. Devant une centaine d'invités, dont des membres du Bundestag allemand, elle a souligné la valeur ajoutée des séminaires bilatéraux dans le pays hôte : « La possibilité de discuter dans un contexte interculturel permet de prendre conscience des spécificités et de la validité limitée de ses propres hypothèses. Les échanges intensifs avec des experts des deux pays, qui durent plusieurs jours, sont fructueux et ont des effets durables sur les activités professionnelles. »
En 2017, le directeur général de l'ASM a participé à un séminaire de trois jours à Tel Aviv à l'invitation du BMBF et du BiBB avec des praticiens et des représentants des ministères des deux pays. Les participants ont exploré des concepts et des projets de bonnes pratiques des deux pays axés sur l’acquisition de la langue et la préparation à la carrière, ainsi que sur le conseil et le soutien aux immigrants, aux réfugiés et aux groupes défavorisés. Ils ont identifié les facteurs de succès pour les situations problématiques et ont expérimenté les approches pragmatiques et flexibles de diverses institutions pour ces groupes cibles. Au cours du séminaire, Wartumjan a également pu présenter le travail du projet « KAUSA Service Center Hamburg », basé à l'ASM.
Le directeur général de l'ASM s'est déjà rendu plusieurs fois dans le pays à des fins d'études. « Même si les conditions préalables et les contextes de formation professionnelle en Allemagne et en Israël sont différents, nous pouvons néanmoins apprendre les uns des autres en examinant les facteurs de réussite », a déclaré Wartumjan.
Dès 1969, quatre ans après l’établissement des relations diplomatiques entre les deux pays, le programme germano-israélien de coopération en matière de formation professionnelle a été lancé. Plus de 2 300 personnes, y compris des stagiaires, ont participé à l’échange jusqu’à présent.
Excellent professionnel : Ehsan Nowroosi de la société de formation ASM à Jaipur
Ehsan Nowroosi est le meilleur de l’année dans son domaine. Lors de la cérémonie de remise des diplômes des métiers de l'hôtellerie à l'Hôtel Grand Elysée le 27 juin, le spécialiste de l'hôtellerie a été honoré pour ses bonnes performances à l'examen final. Le jeune homme de 24 ans a terminé sa formation de deux ans au restaurant Jaipur, un centre de formation de longue date de l'ASM. Nowroosi, originaire d'Afghanistan, a contacté le centre de formation KAUSA alors qu'il cherchait un poste de formation après avoir suivi des cours de langue et d'orientation professionnelle.
Avec un résultat global de 94%, Nowroosi a réussi l'examen final, qui était divisé en une partie orale, une partie écrite et une partie pratique. Le jeune homme, arrivé en Allemagne avec sa famille fin 2015, n'a rien laissé au hasard : « J'ai étudié à la maison une à deux heures par jour avant l'examen. » Nowroosi a déjà investi l'argent du prix de 300 euros dans un cours de langue. « J'ai échoué à l'examen B2 après le premier cours, mais j'ai réussi la deuxième fois. »
L'ancien stagiaire avait initialement souhaité tourner le dos au secteur de la restauration après avoir terminé sa formation. Mais après seulement deux semaines comme apprenti conducteur de train à la Deutsche Bahn, il a jeté l’éponge : « C’était trop stressant pour moi. » Nowroosi envisage désormais de travailler dans la profession qu'il a choisie pendant un à deux ans, puis de créer sa propre entreprise avec son frère. Il pense à ouvrir une boulangerie ou une pâtisserie.
Ehsan Nowroosi est le meilleur de l’année dans son domaine. Lors de la cérémonie de remise des diplômes des métiers de l'hôtellerie à l'Hôtel Grand Elysée le 27 juin, le spécialiste de l'hôtellerie a été honoré pour ses bonnes performances à l'examen final. Le jeune homme de 24 ans a terminé sa formation de deux ans au restaurant Jaipur, un centre de formation de longue date de l'ASM. Nowroosi, originaire d'Afghanistan, a contacté le centre de formation KAUSA alors qu'il cherchait un poste de formation après avoir suivi des cours de langue et d'orientation professionnelle.
Avec un résultat global de 94%, Nowroosi a réussi l'examen final, qui était divisé en une partie orale, une partie écrite et une partie pratique. Le jeune homme, arrivé en Allemagne avec sa famille fin 2015, n'a rien laissé au hasard : « J'ai étudié à la maison une à deux heures par jour avant l'examen. » Nowroosi a déjà investi l'argent du prix de 300 euros dans un cours de langue. « J'ai échoué à l'examen B2 après le premier cours, mais j'ai réussi la deuxième fois. »
L'ancien stagiaire avait initialement souhaité tourner le dos au secteur de la restauration après avoir terminé sa formation. Mais après seulement deux semaines comme apprenti conducteur de train à la Deutsche Bahn, il a jeté l’éponge : « C’était trop stressant pour moi. » Nowroosi envisage désormais de travailler dans la profession qu'il a choisie pendant un à deux ans, puis de créer sa propre entreprise avec son frère. Il pense à ouvrir une boulangerie ou une pâtisserie.
« Ehsan était un très bon stagiaire. Je suis fière qu'il ait reçu ce prix », déclare son entraîneur, Mercy Attipetty. Depuis 23 ans, elle et son mari Paul dirigent le restaurant indien du quartier d'Uhlenhorst. Jaipur est un centre de formation depuis 2007 et est soutenu par l'ASM dans toutes les questions relatives à la formation. Il ne sera pas facile de trouver un successeur pour Jaipur qui saura remplacer Nowroosi.
Orient à Hambourg : une enquête auprès des entrepreneurs de Steindamm fournit des informations sur les problèmes et les opportunités de développement du site
Le Steindamm fait souvent l'objet de reportages dans les médias. La plupart du temps, il s’agit de griefs dans la rue commerçante. Mais comment les entrepreneurs eux-mêmes voient-ils leur quartier ? Quels changements avez-vous observés et qu'espérez-vous voir pour que le Steindamm se développe positivement, ou que pouvez-vous peut-être contribuer vous-même à un changement positif ? Les équipes du projet « Activation des entreprises migrantes sur Steindamm pour une coexistence responsable dans les espaces publics » ont discuté de ces questions et d’autres avec les propriétaires d’entreprises locales. Les entretiens et les premières activités de réseautage entre les entrepreneurs constituent le prélude à d'autres étapes telles que le coaching individuel et le conseil d'orientation ciblé dans les mesures de qualification.
La majorité des entrepreneurs issus de l’immigration interrogés estiment que le plus grand besoin d’action est d’améliorer la situation sécuritaire et d’hygiène ainsi que de lutter contre le gaspillage. Le vol, la consommation de drogue et, dans certains cas, la mendicité organisée sont souvent cités comme des inconvénients de cet endroit. De nombreux entrepreneurs interrogés ont accepté de participer à un réseau d’entrepreneurs en cours de constitution. L’un des objectifs du réseau est d’accroître l’identification avec le quartier, où de nombreux travailleurs indépendants ne vivent pas mais dirigent simplement leur entreprise. Un autre objectif est de découvrir ce que chaque entreprise peut faire pour améliorer l’apparence du barrage en pierre.
Des premières idées pour accroître l’attractivité ont déjà émergé lors de l’enquête. Certains entrepreneurs prévoient des rénovations, souhaitant « redonner un coup de jeune à leur entreprise », tandis que d’autres envisagent d’améliorer leur service. Il existe également des visions pour le développement du barrage de pierre. Peut-être que le quartier pourrait se développer en une marque positive « Orient à Hambourg ». Il reste encore un long chemin à parcourir avant d'améliorer l'image, et les employés de l'ASM soutiennent activement les entrepreneurs cette année en faisant la promotion du quartier de Hambourg-Mitte.
Le Steindamm fait souvent l'objet de reportages dans les médias. La plupart du temps, il s’agit de griefs dans la rue commerçante. Mais comment les entrepreneurs eux-mêmes voient-ils leur quartier ? Quels changements avez-vous observés et qu'espérez-vous voir pour que le Steindamm se développe positivement, ou que pouvez-vous peut-être contribuer vous-même à un changement positif ? Les équipes du projet « Activation des entreprises migrantes sur Steindamm pour une coexistence responsable dans les espaces publics » ont discuté de ces questions et d’autres avec les propriétaires d’entreprises locales. Les entretiens et les premières activités de réseautage entre les entrepreneurs constituent le prélude à d'autres étapes telles que le coaching individuel et le conseil d'orientation ciblé dans les mesures de qualification.
La majorité des entrepreneurs issus de l’immigration interrogés estiment que le plus grand besoin d’action est d’améliorer la situation sécuritaire et d’hygiène ainsi que de lutter contre le gaspillage. Le vol, la consommation de drogue et, dans certains cas, la mendicité organisée sont souvent cités comme des inconvénients de cet endroit. De nombreux entrepreneurs interrogés ont accepté de participer à un réseau d’entrepreneurs en cours de constitution. L’un des objectifs du réseau est d’accroître l’identification avec le quartier, où de nombreux travailleurs indépendants ne vivent pas mais dirigent simplement leur entreprise. Un autre objectif est de découvrir ce que chaque entreprise peut faire pour améliorer l’apparence du barrage en pierre.
Des premières idées pour accroître l’attractivité ont déjà émergé lors de l’enquête. Certains entrepreneurs prévoient des rénovations, souhaitant « redonner un coup de jeune à leur entreprise », tandis que d’autres envisagent d’améliorer leur service. Il existe également des visions pour le développement du barrage de pierre. Peut-être que le quartier pourrait se développer en une marque positive « Orient à Hambourg ». Il reste encore un long chemin à parcourir avant d'améliorer l'image, et les employés de l'ASM soutiennent activement les entrepreneurs cette année en faisant la promotion du quartier de Hambourg-Mitte.
Le barrage en pierre avant le réaménagement, qui a déjà commencé à l'autre extrémité. Photo : ASM
De nouvelles idées pour recruter de jeunes talents - Table ronde des entrepreneurs sur la formation le 2 avril 2019
Les jeunes talents sont devenus rares dans certains secteurs et les attentes des jeunes envers les entreprises formatrices ont augmenté. Les entreprises ont donc commencé à repenser leur approche. Cela a été démontré le 2 avril 2019 lors de la table ronde de formation des entrepreneurs au Masala Lounge de la Hansaplatz.
Les propriétaires de PME représentés ont convenu que l'engagement envers les rendez-vous et les accords parmi les jeunes avait également diminué et que les annulations survenaient souvent à très court terme. De nombreux entrepreneurs ont confirmé qu’ils avaient des difficultés à recruter des stagiaires pour leurs entreprises. Pour contrer cette tendance, Sabine Glissmann du Quality Hotel Ambassador Hamburg a recommandé un marketing de formation actif. Elle a conseillé d'organiser vos propres événements et de coopérer avec le service employeur de l'agence pour l'emploi.
Si les efforts pour attirer des candidats potentiels ont été fructueux et qu'un jeune se montre intéressé par un apprentissage, il ne lui reste plus qu'un dernier obstacle à franchir avec l'hôte du Stammtisch d'avril, le restaurateur Sagar Ghai : « Je laisse d'abord les intéressés faire un stage de deux à trois mois, car il faut que l'alchimie soit bonne. » Les participants du secteur de l'hôtellerie et de la restauration ont également évoqué la possibilité de promettre aux jeunes mères qu'elles ne seraient pas obligées de travailler le soir, comme cela se pratique déjà dans certaines entreprises. Les nouvelles idées, comme on l’a vu ce soir-là, sont très demandées dans la compétition entre les PME et les grandes entreprises pour attirer les jeunes talents recherchés.
Les jeunes talents sont devenus rares dans certains secteurs et les attentes des jeunes envers les entreprises formatrices ont augmenté. Les entreprises ont donc commencé à repenser leur approche. Cela a été démontré le 2 avril 2019 lors de la table ronde de formation des entrepreneurs au Masala Lounge de la Hansaplatz.
Les propriétaires de PME représentés ont convenu que l'engagement envers les rendez-vous et les accords parmi les jeunes avait également diminué et que les annulations survenaient souvent à très court terme. De nombreux entrepreneurs ont confirmé qu’ils avaient des difficultés à recruter des stagiaires pour leurs entreprises. Pour contrer cette tendance, Sabine Glissmann du Quality Hotel Ambassador Hamburg a recommandé un marketing de formation actif. Elle a conseillé d'organiser vos propres événements et de coopérer avec le service employeur de l'agence pour l'emploi.
Si les efforts pour attirer des candidats potentiels ont été fructueux et qu'un jeune se montre intéressé par un apprentissage, il ne lui reste plus qu'un dernier obstacle à franchir avec l'hôte du Stammtisch d'avril, le restaurateur Sagar Ghai : « Je laisse d'abord les intéressés faire un stage de deux à trois mois, car il faut que l'alchimie soit bonne. » Les participants du secteur de l'hôtellerie et de la restauration ont également évoqué la possibilité de promettre aux jeunes mères qu'elles ne seraient pas obligées de travailler le soir, comme cela se pratique déjà dans certaines entreprises. Les nouvelles idées, comme on l’a vu ce soir-là, sont très demandées dans la compétition entre les PME et les grandes entreprises pour attirer les jeunes talents recherchés.
Le chef de projet ASM, Arzu Pehlivan, a animé la
Réunion de formation à Steindamm. Photo : ASM eV